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随着中国企业的快速发展，以及对人力资源观念的转变，企业对人力资源管理的重视程度日渐提高，甚至上升到企业战略管理的层面。而伴随信息技术的高速发展和ERP系统的流行，人力资源管理信息系统也逐渐进入渴望提高管理水平的企业家的视野。原本只有世界500强能够负担的人力资源信息系统，如今也大量被国内各行业大中型企业接受，但当众多企业付出大量时间、财力、物力实施人力资源信息系统项目后，却发现系统实施的艰苦过程和上线后不理想的效果，让企业处于两难的境地。本文作者希望借助对SINO公司实施系统这一具体案例的分析，揭示人力资源信息系统在帮助企业提高管理水平方面的局限性，提出系统仅仅是辅助工具，解决更深层管理问题需要企业付出更多的努力这一观点，进而提出针对性建议。
本文首先对人力资源信息系统构建进行分析，描述系统本身通用的各个模块可以实现和应该实现的功能，给准备实施系统项目的公司描绘一幅系统的全景，使大家对系统有一个全面的认识。通过这一章节，展示了系统各模块功能的同时，分析了系统建设后应该达到的基本目标，更重要的是揭示了在构建人力资源信息系统中遇到的瓶颈。为了使大家更为直观的理解系统从准备、构建到实施的全过程，本文着重分析了SINO公司实施人力资源信息系统的全过程。从SINO公司存在的人力资源管理问题入手，从两个角度分析问题所在，一是事务性管理问题，二是战略性管理问题。本论文拟通过对SINO公司人力资源管理信息系统构建和应用的分析，利用案例分析方法，探讨系统实施后对人力资源管理水平提升的积极作用和局限性，为准备实施人力资源管理信息系统的企业提供参考。
本论文的创新点在于，本文尝试分析人力资源管理信息系统对企业人力资源管理水平提高的贡献主要在事务性工作方面，而非战略性管理工作，在肯定系统积极作用的同时，也分析了系统对人力资源管理水平提高的局限性，即系统本身对解决企业中战略性人力资源管理问题仅起到了提供数据和分析支持的作用。使准备实施人力资源信息项目的公司能够清晰的认识到人力资源管理信息系统作为提高管理水平辅助工具，不可能解决人力资源管理中战略性的问题，需要企业不断提高管理理念和转变管理思想，健全管理制度，给人力资源信息系统一个更加合理的定位，让它在提高企业人力资源管理水平这一过程中发挥更为实际的作用。
本文研究的局限性在于，由于是针对SINO公司构建和应用系统的具体案例的分析，加之，SINO公司无论在行业地位、生产能力、员工数量等方面在国内都居于领先地位，因此基于本案例形成的某些观点可能不具有普遍意义，并非适用所有类型企业。