【摘 要】
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随着科技进步和全球经济一体化日益加快,世界范围内的产业重组和企业间的并购、重组已成为不可遏制的浪潮,中国从上世纪90年代初开始企业重组的改革实践,取得了积极的成效,但
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随着科技进步和全球经济一体化日益加快,世界范围内的产业重组和企业间的并购、重组已成为不可遏制的浪潮,中国从上世纪90年代初开始企业重组的改革实践,取得了积极的成效,但由于企业的重组并未从根本上打破传统的政企不分的国有企业经营管理体制,没有从市场的角度出发确定重组战略,这不仅严重影响了国有企业的产权流动,而且还影响了重组后国有企业的经营效率.因此,进一步深化产权制度改革,按照市场机制规范企业的重组行为,对降低国有企业的重组风险、提高国有企业重组后的运营效率至关重要.乳业是朝阳产业,该省具有发展乳业的资源优势,在国内外激烈的市场竞争中,加快该省乳品企业重组步伐,做大做强乳品企业,已成为该省乳业发展振兴的关键所在.文章在对国内外关于企业重组理论和实践的分析研究基础上,通过对资产责任主体、整合社会资源、盘活存量资产等问题的研究,对黑龙江乳业集团组建过程中存在的问题进行了分析.认为黑龙江乳业集团的组建并未从根本上改变企业的国有性质和旧的经营机制,造成了产权结构不清晰,经营主体责任不明确,结构松散,资产负债率高,整合社会资源能力弱,优势资产没有得到有效激活,企业经营效益低下等问题.因此,必须对黑龙江乳业集团进行进一步优化重组,从根本上改变企业的国有企业性质,进行深层次的所有制改革,形成非国有资本占主导地位的多元化的股权结构,在此基础上进行企业经营机制改革,增强企业的竞争力.文章提出了黑龙江乳业集团的重组方案,确立了通过产权制度改革,进一步优化资产结构,建立骨干业务和核心产业,培育企业的核心能力;合理处置企业债务,盘活存量资产,最大限度地整合集团内外部资源,改革现有的经营管理体制,以实现企业生产规模和经营领域迅速扩张的要求,实现规模效益,把企业做大做强的重组思路,提出了不同阶段的重组改制目标,并通过对黑龙江乳业集团重组方案的实施情况和生产经营绩效的量化分析,研究了黑龙江乳业集团重组方案的实施效果和远景效益.
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