【摘 要】
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清华同方成功上市之后，管理层认识到，原有企业所拥有的自有技术资源不足以支撑企业的长远发展，因而在原先高技术产业化之路的摸索经验的基础上，结合资本市场的资金优势，选择了独特
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清华同方成功上市之后，管理层认识到，原有企业所拥有的自有技术资源不足以支撑企业的长远发展，因而在原先高技术产业化之路的摸索经验的基础上，结合资本市场的资金优势，选择了独特的孵化器的发展方式，采取“技术+资本”的发展战略，走创新及科技成果孵化创业之路，实现了连续几年的高速成长。而企业通过创业的增长到达一定的规模后，如何适应变化的市场需求，日益激烈的竞争环境及企业内部经营的需要，主动调整因高速成长而滞后的管理，积极变革并进行有效的变革管理。本案例试图为大家提供清华同方面对企业的外部发展环境及自身的发展模式发生变化时的一次主动变革，对企业发展战略、组织流程、文化及组织结构等方面的调整的真实操作的全过程。 本论文是一个实战型案例，记叙了清华同方的系统集成业务的整合历程，是一个组织变革的实际操作过程。案例有关材料来自于企业对外的公开资料，某些重要信息因种种原因没有公布。
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