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M中国公司作为一家创新的外资文具制造及销售公司，其企业运营模式、企业文化不同于一般国内企业，尤其在信息化建设方面有着其自身的特点。当今市场风云变幻、信息技术的突飞猛进，使得企业从来没有像现在这样依赖于信息技术来降低成本、提升企业核心竞争力。正是在此背景下，本文选取M中国公司的ERP SAP系统的本地化推广作为研究课题，以期找到一套适合中国的外资企业在推行系统本土化过程中高效、科学的实施方法与思路。 本文基于SAP标准的快速实施方法论，即ASAP(Ascendant SAP)理论，在蓝图制定阶段运用流程管理工具和本地推广过程中匹配/差异性需求分析相结合的研究方法，对M中国公司的ERP SAP推广项目展开具体研究。首先，简述了M中国公司目前信息系统应用的现状及信息化建设的规划。其次，在匹配/差异性需求分析阶段对当前中国公司存在的一些重要差异进行了分析并绘制出了相应的蓝图文件。同时，运用ASAP及在此理论基础上优化后的TSAP方法论来阐述它们在M中国公司推广项目中的实际应用。最后，结合M中国公司SAP实施情况，笔者总结了SAP整个项目实施过程中存在的风险并给出了具体的应对方法。 本文基于M中国公司SAPR/3项目的具体情况，将实践总结出来的实施方法、流程管理等先进的项目管理思想、工具结合起来，重点突出如何在业务分析阶段针对存在的差异性需求制定出最终的蓝图流程文件。期望该实施方法、蓝图分析、风险应对措施能作为外资公司在中国推行SAP系统本地化的过程中管理相应的SAP项目提供一个有现实意义的参考。