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本文结合LY公司在化妆品行业中基于“互联网+”进行业务升级实践过程中遇到的问题以及对应的解决方案，并最终取得阶段性的实践结果。为准备或者正在进行“互联网+”升级的传统企业提供一定的参考和帮助。 文章一开始先是对企业的战略分析和战略管理进行介绍，立足于当下的实际情况，对现在的技术环境、社会环境、经济环境以及政治环境进行系统分析；通过建立具体化模型深入分析企业环境；对企业过去在“互联网+”业务升级尝试的失败案例做了复盘和总结，并结合新的B2B2.0模型和行业潜在机会，结合自身优势，重新对“互联网+”战略进行升级，运用商业画布模型，详细分析了包括关键业务、核心资源、客户关系等关键要素，确定新的商业模式。同时在此基础上以具体的产品案例，介绍公司如何以MVP为指导思想进行新产品的设计开发、产品冷启动、产品迭代和运营；如何将新产品和现有的核心业务进行结合，实现线上和线下业务的融合发展。 通过LY公司切身的实践经验去证明传统企业想要将互联网为自己所用，不能一味的追求热点和模式；必须深入了解所在行业的大趋势，以及自身的资源优势，小步快跑，快速试错，摸索出适合企业发展需要的转型升级战略，设计出能够真正在行业中创造价值的产品，并且制定出切实可落地的执行计划。在真实的用户反馈下去迭代、优化产品、运营产品。最终借助互联网的力量，形成企业新的核心竞争力。