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知识员工不同于其它的劳动工作者。知识型员工作为追求自丰性、个体化、多样化和创新精神的员工群体，对企业成败起着至关重要的作用。当前围内电力设计市场竞争日趋激烈，电力设计市场竞争比拼的是电力设计水平，而最终的落脚点在于设计类知识型员工队伍整体素质的提高。引入职业生涯管理模式符合电力设计企业员工主体设计类知识型员工的需要，职业生涯发展通过满足人的需要来实现人的真正发展，所以对知识型员工有着长期有效的激励作用。本文尝试以Y省电力设计公司设计类知识员工作为研究对象，阐明Y省电力设计公司对设计类知识型员工进行职业牛涯管理的重要意义，运用现代职业生涯管理理论，密切结合电力设计企业的实际，突出该项管理的可操作性。论文按四个方面进行研究：
(1)对电力设计企业员工的主体设计类知识型员工的职业需求、满意度、设计质量进行调查分析，是确保电力设计企业职业生涯管理成功实施的基础；
(2)建立与电力设计企业设计类知识型员工职业发展相适宜的职业生涯管理体系并明确具体的实施策略，是电力设计企业设计类知识型员工职业生涯管理成功实施的关键；
(3)优化和完善以职业生涯为导向的管理体系：招聘与面试体系、教育培训体系、考核评价体系、薪酬体系等，是电力设计企业职业生涯管理成功实施的保证；
(4)结合电力设计企业的特点和设计类知识型员工的特质，调动企业内部的主观能动性，创造性地开展设计类知识型员工“素质工程”建设和推行设计类知识型员工国家注册执业资格持证上岗制度，是电力设计企业职业生涯管理体系顺利运行的重要举措。
本文在理论的指导下，从操作的层面就以上四个方面，提出具体建立适合电力设计企业实际的设计类知识型员工职业生涯管理体系和引导设计类知识型员工职业发展不同阶段的管理策略；从支撑职业生涯管理的六个管理体系方面提出以职业生涯为导向并采取优化和完善六大管理体系的具体措施。通过对Y省电力设计公司设计类知识型员工的职业生涯管理研究，可以进一步强化电力设计企业的人力资源管理，健全和完善人力资源开发机制，对于电力设计企业开展职业生涯管理具有现实的指导和借鉴意义。