【摘 要】
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知识经济时代，人力资源成为企业发展的第一要素。特别对于中小型IT企业，人力资源的问题将会严重制约企业的发展。本文通过对典型的中小型IT企业—JT公司基层员工薪酬体系设计，解
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知识经济时代，人力资源成为企业发展的第一要素。特别对于中小型IT企业，人力资源的问题将会严重制约企业的发展。本文通过对典型的中小型IT企业—JT公司基层员工薪酬体系设计，解决了JT公司当前存在的焦点问题，为JT公司的稳定发展起到了一定的帮助作用。JT公司成立于2004年，公司主要从事通信设计与造价审计业务。随着企业规模的扩张，原有的薪酬体系已不能使用公司的发展，尤其对于基层员工的薪酬设计，如何能够设计出公平合理的、具有激励效果的薪酬体系成为企业迫切考虑的问题。本文从JT公司的企业背景和实际情况出发，分析了公司薪酬管理体系的现状，找到了公司薪酬体系存在的主要问题。然后，根据中小型IT企业的特点，对JT公司基层员工的薪酬体系进行了重新设计，力求建立起一套对内公平、对外具有竞争力的薪酬体系。本文的研究结果对JT公司的有效薪酬管理工作，将起到直接的指导作用。对其他类似的中小型IT企业的薪酬管理亦有一定的参考价值。
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