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综合增效工程是当前石化工业改善管理、提高效益的重要手段，已为越来越多的石化企业所重视和采纳。本论文力图在传统CIM工程和项目管理方法的基础上，根据综合增效工程所面向的对象、所涵盖的范围、所采用的技术，建立了综合增效工程的总体框架体系，并根据综合增效工程的特点，针对性地提出了相应的管理方法，而且以吉林石化为对象，进行案例分析。本论文的主要研究成果有以下三个方面：
(1)首次提出了综合增效工程的总体结构。根据该结构，综合增效工程被清晰地划分为基于网络、数据平台和过程模型的，面向效益的四个层次的优化工程，即过程优化、控制优化、管理优化和决策优化。
(2)对各个层次的优化工程进行了细化的描述。细化的描述包含了每层优化工程的概念、内容、关键环节、潜在效益等。
(3)提出了综合增效工程的管理方法。本文根据工程的特点，提出了基于价值链的增效点选择、基于虚拟团队的项目组织、基于效益驱动的实施计划和基于服务外包的实施模式等管理方法。