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房地产行业是专业性、技术性极强，同时又高投入的行业，面临的风险也十分复杂，不仅包括外部风险，如国家政策变化等等，同时也包括内部风险，如投资决策风险、财务风险，工程质量风险等等。房地产企业能否对面临的风险进行有效管理和控制，直接关系到其生存与发展。本文关于房地产企业全面风险管理体系建设的研究，正是基于此背景，目的在于帮助房地产企业建立一套完整并持续有效的全面风险管理体系，以更好地认识风险并加以管理。
美国反虚假财务报告委员会于2004年发布的《企业风险管理-整合框架》，已经成为企业全面风险管理的权威框架，诠释了全面风险管理的精髓思想。本文借鉴此框架，运用归纳、图表、案例等分析方法，对房地产企业重大风险的应对给出了建议，尤其是投资决策风险，同时构建出适合于我国房地产企业的“三权分立并相互制衡”之全面风险管理体系。房地产企业受其行业特点影响，面临的风险也较复杂，其中投资决策风险、财务风险、项目开发风险和销售风险最为重要，企业需要通过多因素敏感分析、编制可行性研究报告等方法对投资决策风险加以评估和应对，对其他风险应建立适当的预警机制和应急预案等方法加以应对。文中提出的“三权分立并相互制衡”的全面风险管理体系是指，在健全完善的企业法人治理结构的基础上，由风险管理部门负责全面风险管理的设计，包括风险管理流程和风险管理环境设计等；由各专业和职能部门负责风险管理活动的执行；由内部审计部门负责对全面风险管理的设计和执行进行全面评价，并将结果反馈给企业董事会和管理当局的全面风险管理体系。通常，作为风险管理活动实际执行者的各专业和职能部门并不愿意为自己的工作增加许多控制环节，因而难以设计出完整有效的全面风险管理体系，因而必须由独立的另一部门进行设计，以保证其完整性和有效性。同时，无论是全面风险管理体系的设计者还是执行者，均难以发现其自身设计和执行上存在的缺陷，或者不愿意去这样做，这就需要由独立的第三方，对其设计和执行进行持续和全面的评价，并将结果反馈给董事会和企业管理当局，以充分保障全面风险管理体系设计和执行的合理性和持续有效，真正实现全面风险管理所要达成的目标。同时为保证全面风险管理体系得以有效运行，企业必须同时建设良好的内部风险管理环境，包括完善法人治理结构、明确风险管理职责、加强风险管理文化建设、制定完善的奖励与考核机制，并发展学习型的风险管理和内部审计团队。
论文首先提出了房地产企业风险管理的概念、分类以及房地产企业的特点和风险的特征。其次，对房地产行业重点风险的评估及应对作了简要分析，对于投资决策、项目开发、财务和销售方面的重大风险简洁地提出一些应对策略；其中除投资决策的风险评估可以适当量化外，其他风险均难以量化，通常只能用定性方法以及专家的专业判断加以衡量。最后，提出了“三权分立并相互制衡”的房地产企业全面风险管理体系，持续有效地对企业内外的风险加以防范；文章同时强调了内部环境和风险管理文化对企业风险管理的重要性。
“三权分立而相互制衡”的全面风险管理体系，为房地产企业持续有效的全面风险管理体系建设提出了指导性建议，并为董事会和企业管理当局整体了解全面风险管理体系建设情况提供了一个渠道。实践证明这一思路具有很强的可操作性和现实意义。