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由于体制的原因，国有企业研发人员的激励一直比较落后。研发人员作为企业的一个特殊群体，其有效地激励对于国有企业提高技术核心竞争力有重要的意义。本论文所研究企业为很具代表性的制造行业的国有企业，在研究过程中采用了文献研究与实证研究相结合的方法，根据该企业研发人员激励现状，结合企业新制定的发展战略，从物质和精神两个方面对该研发人员激励问题进行研究。通过各种激励方法的运用，结合绩效考核、薪酬管理、员工培训及职业生涯规划管理等方面理论构建一个能够适应企业战略发展需要的研发人员激励体系。
论文研究的结果对于该企业研发人员的激励具有重要的价值，为其科技强企战略下研发人员的激励管理提供参考和依据。也可以作为制造行业企业研发人员的激励研究的参考文献。同时，对于相关行业的研发人员激励管理的实践也有一定的借鉴作用。