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煤电一体化问题是当前的热点问题，它的发展关系着国家能源的可持续发展，关系着国民经济的稳定、持续、快速发展，是关系国家发展和稳定的战略问题。我国煤炭资源得天独厚，煤炭行业的基础性地位在未来相当长时间内不会改变。煤炭与电力属于同一产业链的上、下游产业，虽然有着本质的不同，但却是唇齿相依的关系，两者之间有着很强的相关性。当前，国内煤电矛盾紧张，火电企业经营形势严峻，火电产业发展面临巨大困难，发电企业与煤炭企业在目前煤、电市场形势下的合作是不可避免的，也是双方最为明智的选择。煤电一体化已成为缓和两者矛盾，促进能源行业发展的重要架构取向。煤电一体化战略不仅可以促进电力和煤炭各自对经济发展作用的充分发挥，使煤和电两种资源、两种生产过程、两种生产要素的优化组合，而且有利于简化系统、简化交易，提高能源系统的整体效率，有利于企业经济效益的提高。在煤炭、电力产业关系日趋紧张的当前，积极探讨能源一体化发展，特别是煤电一体化开发，促进煤炭和电力协调发展，不仅对这两个行业有积极的意义，对于社会的稳定、经济的发展、环境的保护和资源的节约也有重要的贡献。为有效降低煤炭成本压力，保持公司的核心竞争能力和成本优势，华润电力控股有限公司着眼长远发展，以及多元化和专业化发展的需要，公司战略性地进入煤炭产业，于2010年全资成立了华润煤业控股有限公司，对冲的煤炭采购过程中的上升成本，也在煤炭资源的供给上为火电业务提供了一定的支持。 论文从分析课题的研究背景入手，指出选择煤电一体化作为对象进行研究的重要性，阐述论文研究的理论意义和现实意义。通过分析国内外火电企业煤电一体化的现状及典型案例，研究了国内电力企业对煤电一体化的探索及经验，阐述了火电企业进入煤炭行业的战略选择因素，对一体化企业的内部经营管理和价值协同进行了分析和论述，为华润电力一体化发展的研究提供基础理论依据和指导。论文以华润电力改革发展实践和实际运营为实证分析对象，在对华润电力外部环境中的机会与威胁、内部因素中的优势与劣势进行分析和评价的基础上，运用一体化战略分析工具，制定了华润电力煤电一体化发展的总体战略和战略目标，研究了华润电力在煤电一体化方面的积极探索，并通过公司在煤电协同方面的尝试，总结了煤电协同方面的经验和教训。 论文认为火电作为发电集团的主导产业链，货品单一，流向明确，结构相对简单，可以比常规制造业更易打造“端到端”的全产业链竞争模式。通过发展煤电一体化整合内外部资源，优化燃料供应方式，提高管理效率，降低流通成本，将成为火电企业未来综合竞争实力的发展方向之一。实施煤电一体化，市场协同化是其前提，煤矿发挥市场供需和价格调节机制，为电厂从市场上采购煤炭创造有利的价格环境，实现市场化协同的额外附加值创造。在实施过程中，必须注重各自业务核心能力的建设，着力建设组织内部的分工，通过市场化机制，来打造不同业务以至组织整体的核心竞争能力。与此同时，可以在一个区域内利用区域的资源优势，建设具有比较优势的煤炭、电力、煤化工、有色金属生产加工等项目，形成资源的就地转化与综合利用，建设循环经济区。虽然火电企业实施煤电一体化战略优势很多，但是火电企业的煤电一体化也存在很大风险:一是增大了市场经营风险;二是加大了生产管理成本;三是扩大了资金链压力;四是加剧了煤炭资源竞争;五是导致了与非煤电一体化发电企业之间的不公平竞争，发电企业的集中度将进一步提高，不利于市场主体的多元化。 论文通过对华润电力现有发电装机的分布情况、现有煤炭资源情况以及华润电力内外部环境的分析指出:华润电力已经建立了自己的核心竞争能力，而煤炭业务由于进入的时间较短以及资源、人才等方面的差距，还尚未建立自己的核心竞争能力，从煤矿和电厂的分布区域以及煤炭种类看，华润电力现有资源与电厂间的协同主要是小范围区域协同，煤电一体化主要存在于成本对冲和资源置换方面。提出了市场化协同是基本原则、以成本对冲作为煤电协同的另一方式、加大优质资源的获取力度、建设煤炭运销体系、煤电一体化与循环经济园建设相结合等煤炭一体化的思路和举措。 煤电一体化战略是新时期实现资源有效配置的重要手段。华润电力的煤电一体化战略定位具有前瞻性、科学性，但要清醒认识和把握战略实施过程的阶段性特征，合理规避各类风险。企业一体化运作中，如何发挥优势，化解劣势，不断在发展中成长壮大，每个企业都应该结合自身的特点，进行有针对性地研究才能立于不败之地。本文的不足之处在于:本课题在研究中运用了一些定性分析方法，还缺少定量分析。论文的研究工作及所取得的成果为火电企业制定发展战略并进一步实施煤炭一体化发展战略目标、深化内部改革、优化产品产业结构、加强资源整合、延伸产业链、提高产品附加值、增强核心竞争力、实现可持续发展目标提供了一定的参考价值，具有积极的意义。