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中国经济在改革开放30多年的时间里取得了世人瞩目的成就，不仅经济总量跃升至世界第二位，而且经济制度不断转型，市场经济的力量在社会经济生活中发挥着越来越重要的作用。作为具有中国特色的市场经济主体，国有企业经过改革与发展在近些年取得了良好的经营成果，同时民营企业也随着整体经济的不断开放与发展取得了辉煌的成绩。企业的快速发展促进了现代企业制度的建立与完善，伴随而来的所有权与经营权分离、职业经理人制度等问题也引起了人们的注意。如何选聘合适的管理者经营企业从而获得最大的综合效益成为大家所关注的焦点。针对这样的疑惑，本文基于解释管理者背景与企业行为的高层梯队理论，实证检验了我国上市公司管理者背景带给企业的内外部影响，希望回答的问题是“管理者的背景是否可以对企业绩效带来贡献？这些背景与贡献是否被外界所察觉？”基于我国A股上市公司2010年的相关数据，本文分别检验了中央国有企业、地方国有企业、民营企业管理者背景对于企业绩效、企业价值的影响。研究发现，我国上市公司管理者背景很难对企业的经营绩效产生显著的影响，即内在作用有限;不过这些背景特征却通过直接或有条件的方式对企业市场价值产生了影响，即外在效应明显。而不同性质企业间，管理者背景对于企业内外部作用的影响方式也不同，本文根据研究所得对于结果给出了相应的分析与解释。本文的研究丰富了高层梯队理论关于管理者背景对于企业内外部作用与影响方面的内容，并对不同性质企业选聘管理者提供了有益的参考。