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在中国通信业中的三大主流运营商（中国移动，中国联通，中国电信）中，中国移动由于承担了中国制式的TD-SCDMA的研发推广的主要角色，责任重大。而运营商进入3G竞争以来，中国移动在2G时代无人争锋的优势地位明显受到挑战:由于风靡全球的iphone和ipad仅支持WCDMA（中国联通网络）和CDMA2000（中国电信网络）而不支持中国移动主导的TD-SCDMA制式，导致了大量客户选择中国联通或者中国电信;同时由于在移动互联网高速发展的阶段，用户对移动数据需求越来越大，而中国移动在2G时代的网络优势仅仅集中于传统语音方面，在3G时代的移动数据方面则由于TD-SCDMA制式的发展较晚以及成熟度不高等因素明显落后于竞争对手，这同样导致其客户逐渐流失。所以中国移动借助推进4G建设，加速发展数据业务，抢先一步进行市场布局就显得迫在眉睫了。 如何在移动互联网时代提升移动数据业务比例，加速3G向4G迁移，或是中国移动长期发展战略成败之关键，而如何继续在即将到来的4G大潮中采取合理战略，保持竞争优势，则是本文研究的内容。 本文运用战略管理知识，阐述了电信行业发展现状和融合趋势，分析了4G的概念、特点、历史、现状，结合目前国际国内形势，从通信行业竞争环境分析入手，运用PEST分析法、SWOT分析法、波特五力模型等多种手段对中国移动的发展现状和未来竞争战略进行研究，提出其4G发展的战略方向并得出以下结论: 1.积极进行商用前的准备工作，调动4G上下游产业链相关企业，共同催生成熟的中国制式的4G(TD-LTE) 2.鼓励政府尽早出台支持政策，明确指导思想，在国际通信市场中掌握4G时代的话语权 3.继续合完善优化2G/3G网络，寻求并验证从现有3G网络平滑过渡至4G网络的方法，以在降低成本的同时降低复杂形式下冒进风险 本文力图帮助中国移动公司用未来管理现在，用现在确保未来，深刻把握通信行业的发展与变革，制定切实可行的战略目标，帮助其建立有效的4G工作计划，实现公司的全面、健康、可持续发展。