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在当今的企业管理中，人力资源管理越来越不可忽视，而绩效考核是人力资源管理的核心问题。在一段时间里，绩效考核曾经受到国内企业趋之若鹜的追捧，许多企业引入了绩效考核体系，但效果不尽人意。所以说，绩效考核已经成为困扰企业管理的难题。 如许多企业一样，PTTL公司面对绩效考核也正经历着一条从迷信到怀疑，从怀疑到正视的道路。本文希望通过研究绩效考核执行中存在的问题、深刻分析产生问题的原因，提出解决公司绩效考核问题的方法，从而形成适应企业发展要求的绩效考核体系。绩效考核问题的解决，不仅攻破了PTTL公司人力资源管理中的难题，也形成了公司管理的第三条线——绩效考核线，从而为企业管理水平提高奠定基础，为经营业绩的提高贡献力量。同时笔者也希望PTTL公司绩效考核体系的研究为同行业情况相近的竞争对手提供一定的参考。