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随着经济全球一体化的深入发展和全球化竞争的日趋深化，不但越来越多国外企业在中国市场上落地生根，在全球经济一体化的浪潮中，也有越来越多的中国本土企业勇敢地走出去，去参与经济全球化背景下的市场竞争和博弈，如华为、联想、海尔、TCL、中海油等，随着全球经济一体化的不断深入，这一名单还会更长。
TCL集团创立于1981年，经过20多年的发展，目前成为一家拥有三家上市公司的综合性消费电子产业集团，产品涵盖黑家电、白家电、移动通讯、数码等领域。经过多年的发展，其发展瓶颈也不期而遇，于是国际化就成为管理层的一致选择。
经过不断的探索和选择，2004年TCL集团正式拉开了国际化的大幕，以前的集团东南亚的国际化试水只能算是初步尝试，进入市场壁垒较高的欧洲才是其国际化真正征程的开始。2004年集团先后并购了法国汤姆逊彩电项目、法国阿尔卡特的手机项目，至此开始了其艰难的国际化历程。经过三年的国际化征程，其汤姆逊、阿尔卡特并购项目由于人力资源管理不适应所产生的问题依然严峻，这些问题主要包括：企业经营持续亏损、员工流失率加大、员工满意度和忠诚度下降、劳资关系紧张等。
由于中国企业国际化历程尚短，企业国际化经营还处于摸索阶段，前进的道路上仍会有很多曲折，但伴随着经济全球化的飞速发展，企业国际化经营已经成为一种必然的趋势。中国企业的海外并购还处于初级阶段，像较于西方发达国家的巨型跨国公司而言，中国企业国际化进程可以说是刚刚开始，而此时最大的差距就是国际人力资源管理上的差距。而目前国内针对中国企业海外并购中国际人力资源管理方面的研究材料并不是很多，也不够深入。但并购中国际人力资源管理是否适应往往决定着企业国际化经营的成败，因此，对中国企业海外并购中国际人力资源管理的研究具有很大的现实意义和参考作用。本文选择TCL集团欧洲并购项目(分别是法国汤姆逊彩电项目、法国阿尔卡特手机项目)作为个案进行研究，研究TCL集团并购中国际人力资源管理所出现的问题，根据实践材料，对问题进行深入的分析，提出相应对策和建议。
作为一家较早走出去的中国企业，其国际化进程中遇到了不少困难与挫折。其人力资源战略与政策不能适应企业国际化经营的需要，产生上述问题的原因，概括起来有以下几个方面：其招聘和选拔体系不适应、培训与开发体系不适应、薪酬和绩效评估体系不适应、跨文冲突等。作为较早进行国际化尝试的中国企业，目前判断其成功或者失败，都为时过早。国际化是一个艰苦的、长期的过程，企业国际化最棘手、最大的挑战是人力资源战略与政策与企业的国际化经营活动如何相适应的问题。论文通过分析TCL集团并购法国汤姆逊、阿尔卡特项目过程中由于人力资源管理不适应所产生的问题，并深入分析产生这些问题背后的原因，努力找出解决这些问题的对策和建议。
随着越来越多的中国企业走出国门，主动参与全球化竞争，TCL集团作为一家较早走出去进行国际化尝试的中国企业，研究其并购中国际人力资源管理实践所产生的问题和经验教训，并对集团并购中国际人力资源管理实践提出有针对性的对策和建议，会对即将走出或将来计划走出国门，主动参与全球化竞争的中国企业在国际人力资源管理方面有所借鉴，相信这会成为一个有价值的议题。
本论文选择TCL集团并购法国汤姆逊、法国阿尔卡特项目过程中的国际人力资源管理实践作为研究对象，研究TCL集团欧洲并购过程中由于国际人力资源不适应所产生的问题，并认真分析产生这些问题背后的原因，结合本人所学的相关理论知识，提出有针对性的对策和建议。本文主要框架结构可以分为4个部分，第一章主要是介绍企业全球化经营与国际人力资源管理之间的关系，并且对国际人力资源管理相关理论进行回顾，探讨国际人力资源管理的发展趋势及跨国并购中的人力资源管理整合的模式和主要环节。第二章主要内容包括TCL集团基本简介、集团的国际化历程、集团人力资源管理的历史沿革、集团欧洲并购中国际人力资源管理现状分析。第三章主要是探讨集团欧洲并购过程中由于国际人力资源管理不适应所带来的各种问题：企业经营持续亏损、员工流失率加大、员工满意度和忠诚度下降、劳资关系紧张等，并详细分析产生这些问题的原因：其招聘和选拔体系不适应、培训与开发体系不适应、薪酬和绩效评估体系不适应、跨文化冲突及工会问题等。第四章主要是根据第三章提出的问题和原因分析，根据本人所学相关知识，应用相关理论框架，考虑TCL集团特有的企业文化和企业资源，在对问题和原因分析的基础上，提出有针对性的对策和建议。本章包括五个部分，分别是：改善招聘和选拔体系、改进培训和开发体系、完善薪酬和绩效评估体系、提高员工跨文化沟通与管理的技巧和能力、改善劳资关系。