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20世纪90年代以来，供应链管理作为一种新的管理模式与企业运作模式，正逐渐受到极大的重视，并在许多企业中得到了广泛的应用。供应链管理的实质是通过供应链企业之间建立合作伙伴关系，把供应链上各企业联成一个不可分割、协调发展的有机体。所以，供应链管理的重点就是管理供应链节点企业之间的合作关系。但目前国内外学者对供应链管理的研究一般集中在供应链的建模、优化与集成等方面，对供应链企业间合作关系的研究才刚刚起步，尚未形成完整的理论体系。因此，本文正是在这种研究的背景下，试图运用已有的理论工具，对供应链企业合作的问题进行深入的探讨。 本文共分为四章。第一章主要是通过对供应链管理模式的介绍，总结出供应链管理模式中企业间合作关系的特点，并针对在合作关系形成过程中有可能出现的委托代理问题与合作对策问题，找出解决问题的理论工具——委托代理理论和博弈论。第二章主要是对供应链合作伙伴关系构建过程中所必须遵循的原则、实施步骤进行研究，并针对实施步骤中的合作伙伴综合评价指标体系和合作伙伴选择方法进行了较为详尽的阐述。第三章则是在找出供应链合作伙伴关系实施与巩固前提条件的基础上，分别就供应链合作伙伴关系实施与巩固过程中的风险防范机制、激励机制以及相关措施进行了深入的研究，同时，对于发挥信任在供应链企业间合作中的作用、创造有利于供应链企业间合作的社会环境等方面也进行了相关的论述。第四章主要是结合铁路系统物资企业供应链管理的实践，在分析铁路物资企业供应链合作关系现状的基础上，提出改进与完善供应链合作关系的对策建议。 本文的研究具有重要的理论意义及现实意义。首先，本文在分析供应链企业间合作关系建立的过程中，将博弈论的分析方法和委托代理理论工具运用到供应链企业间合作关系的研究中，建立初步的合作博弈模型与合作激励模型，这将有助于供应链合作关系理论的进一步完善，因此，本文具有一定的理论价值。其次，本文在理论研究的过程中，还针对我国供应链合作的现状，认真研究了我国企业在建立供应链合作关系过程中的重大问题，提出了全面的、可操作性强的实施措施，这对提高我国企业供应链合作水平将有着促进作用。