论文部分内容阅读
随着中国的改革开放的深入，特别是加入WTO之后，越来越多的中外合资企业开始涌现，由于各国企业发展阶段的不同，以及历史文化的差异，建立一套科学而有效的绩效考核体系，是中外合资企业实施全面预算管理的有力保障，同时增强企业的竞争力，使企业获得更大的竞争优势。 本文首先对于论文的研究背景、目的和意义进行了介绍，根据企业的性质，对国内、国外在绩效考核方面的研究现状给予了综述，对绩效考核的相关理论进行了概述，主要包括人力资源管理的概述，绩效考核的概念、目的，考核方法及其有效选择，与绩效考核相关的现代激励理论简介，这些内容，为以后的分析奠定了理论基础。 其次，介绍了兰诺数码基本情况和人力资源、组织结构方面的基本概况，以及公司的绩效考核现状，对于公司在绩效考核方面存在的问题进行了详细说明，并对问题的成因进行了分析。在此基础上，给出了兰诺数码绩效考核的构建思路、设计原则，通过确定兰诺数码在绩效考核方面的关键技术指标，设计了绩效考核指标体系，采用倍数加权法，确定了指标权重。提出了公司激励机制的创建思路。 最后，在兰诺公司逐步推行以上制度的有效措施给予了精心组织。主要包括实施的流程、原则、目标和具体的实施办法，给出了绩效考核反馈信息和考核结果的有效应用。 本文结合兰诺数码的实际情况，对其进一步改革和完善人力资源管理制度，尤其是在绩效考核和员工激励方面，进行了有益的探索。