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人力资源是组织生存、发展的重要依托，在复杂激烈的生存发展竞争中，人力资源管理的作用尤为重要，它是组织能否获胜的关键。努力提升人力资源管理水平已成为众多组织管理者竞相追逐的目标。 随着我国改革开放的进一步深化，出入境边防检查系统的执法、服务水平己越来越成为关乎国家安全、社会稳定和影响我国改革开放大局的重要因素。在这种情况下，只有不断提升人力资源管理水平，优化人力资源结构，才能从根本上保证边检系统顺利完成各项职责。 1998年，全国九城市边防检查站作为试点，率先实行职业化改革，经过十年的人力资源整合实践，职业化改革后的边防检查系统树立了全新的人力资源管理观念，从被动的人事管理转为主动的人力资源管理。 本文通过调查研究（个案研究、数字统计），运用文献研究、实地研究等分析的方法，对职业化改革后边防检查系统人力资源管理状况进行深入的研究，分析职业化改革中在人力资源方面存在的主要问题，并在此基础上探讨整合人力资源管理的对策。 本文分为四部分: 第一部分是绪论，从分析兵役制的优缺点入手，分析边防检查系统职业化改革的背景，从而说明研究的目的和意义。 第二部分是职业化和人力资源整合的相关理论阐释。重点论述职业化、边防检查系统职业化、整合、人力资源整合等概念的内涵和基本特征。 第三部分是对边防检查职业化改革进程中人力资源存在问题的分析。论文首先对职业化改革前后的人力资源状况进行对比和分析，在此基础上，对人力资源在个体、群体、组织文化方面存在的问题进行了全面的总结和探究。 第四部分探讨了边防检查人力资源整合的具体对策。论文认为，加强边防检查人力资源整合，一是从“选、用、育、留”，优化人力资源开发利用机制;二是组织文化融合以获取竞争优势;三是加强沟通;四是树立以人为本的管理念。 以往理论界专门针对特定公共部门的人力资源整合的研究较少，公安边检系统人力资源整合问题的系统研究基本上还是空白。因此，本文的研究具有一定的开拓性意义，对其他公共部门的人力资源整合研究有一定的借鉴意义。