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云南出版集团公司的未来发展方向是什么？如何在整体图书市场环境逐年恶化的情况下，利用已有资源和企业能力寻求主业的继续增长，抑或是分散单一业务的风险，这是云南出版集团公司亟待解决的问题。如果这一问题得不到解决，将对集团下一步的发展产生非常不利的影响。本文试图应用所学的战略管理和产业经济学知识，在内外部环境分析的基础上，探讨集团公司可持续发展的可行性战略选择。
本文在导论中，介绍和分析了问题提出的背景、选题的原因，在分析和解决问题时所使用的基本理论工具。通过论述，也点明了做该项研究的现实意义和价值。
任何战略的研究都必须结合企业面临的环境与内部能力，因此，本文首先对云南出版集团公司的外部环境进行分析，并用定位学派波特教授的五力竞争模型对集团公司产业竞争环境进行分析。其次，进一步运用SWOT分析法、价值链分析对公司所经营的业务和内部能力进行了较全面的分析和研究，进而明确了云南出版集团自身的优势和劣势，以及提升集团竞争优势的途径。综合以上的分析，做出了战略选择，提出云南出版集团应实行集中化战略、一体化战略和相关多元化战略。
在做出战略选择后，本文进一步提出云南出版集团当前亟需变革组织结构、完善人力资源管理、强化企业文化建设，以保障和配合集团各种战略的实施，从而形成一个较为完整的战略管理体系。