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随着全球经济一体化和资本市场国际化的发展，集团公司大量涌现并迅速发展。而集团公司的财务控制在随之发展的同时，却一直处于相对落后的状况，并因此出现了类似财务控制权力分配不合理、财务控制方法不健全、控制效果不理想等等很多问题。
财务控制不力，必然会对集团公司的整体利益产生不利影响，同时也会阻碍公司的持续经营和健康发展。集团公司选择如何进行财务控制对实现集团整体价值最大化将产生重大影响。因此加强对集团公司财务控制的研究，成为实际工作越来越迫切的要求。
本文正是基于这种认识，希望可以运用现代财务控制理论，通过对FS集团的公司治理结构、财务控制模式以及当前在财务人员、资金、预算、投资、融资、内部审计等方面应用的各种具体财务控制方法进行全面、系统的分析研究，明确影响集团公司财务控制效果的因素及其在各种条件下产生的不同影响。结合集团公司的实际情况，探讨如何充分发挥这些因素的积极作用，尽可能减少或避免它们的负面影响。在此基础上，通过完善公司治理结构、合理选择集团财务控制模式、改进财务控制方法等措施，帮助FS集团公司解决实际问题，提高财务控制效果，增强企业竞争力。
本文首先简要介绍FS集团公司的整体情况，然后具体详细地对财务控制的模式和方法加以描述。在此基础上，根据实际资料和数据，分析评价FS集团实际财务控制效果，总结FS集团在财务控制方面的不足之处。进而针对发现的问题，结合现代集团财务控制的相关理论，查找、解析问题原因，从以下三个方面提出改善FS集团财务控制的具体措施和办法：改进财务负责人委派、资金控制、投资和融资控制、预算控制以及内部审计控制等五个具体集团财务控制方法，选择最适合的集团公司财务控制模式，完善公司治理结构。在总结本文不足时，提出强化业绩评价和激励控制，建立完善的业绩评价体系的思路。
本文希望通过对香港FS集团财务控制这一具体案例的研究，探索可以有效提高集团公司财务控制效果的方法，促进集团公司财务控制理论的研究，为规范和强化集团公司财务控制，指导集团公司财务控制的实际运作，发挥参考和借鉴作用。