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电力行业是影响我国国计民生的重要能源行业。在电力改革持续深入进行、电力基础建设投资不断扩大、电力行业信息化需求不断旺盛这一背景环境下，南京朗坤自动化有限公司——一家一直专注于电力行业信息化发展的年轻的高速成长的民营高科技企业，如何在快速发展的外部环境中取得竞争优势、制定总体战略、进行经营战略和职能战略的设计成为南京朗坤公司高层决策的重大问题。南京朗坤自动化有限公司的战略目标是成为电力行业管控一体化解决方案的领导厂商，但一方面整个管理软件行业的市场竞争非常激烈，品牌集中度正以非常快的速度改变着竞争格局，朗坤公司较之这些传统ERP巨头，暂时还难以抗衡;另一方面，目前传统的ERP厂商进入我国电力行业的进程都并不是十分顺利，电力行业信息化提供商的竞争尚处于“战国”时期，而这正是朗坤公司具有竞争优势的领域。南京朗坤公司要充分利用这一有利外部环境，在一段时间内，采取集中化战略，面向电力行业，提供功能最优的电力行业整体解决方案，成为中国电力行业信息化标准的制订者和领导者。通过对目标市场和竞争环境进行集中化战略的缺口分析，面向产品系列、销售、利用、竞争、销售额五方面缺口，制定的南京朗坤公司的市场营销和产品战略，在进行目标市场细分的前提下，采用不同的基本竞争战略，通过市场推广战略、销售战略、技术开发战略等实现对竞争缺口的补充，使公司有效屏蔽竞争劣势，充分发挥自身优势，在市场竞争中占据有利地位。南京朗坤公司要从技术导向型的企业向品牌经营转化，在这一战略实施期，市场营销的重要性要更为突出。 为了保证总体战略和具体支持战略的顺利实施，首先要保证新产品、新市场开发所需要的资金投入，进行战略资源的获取与配置是战略成败的根本;其次要从领导团队、组织结构方面进行相应的战略调整;最后，作为一家技术导向型的年轻的高科技企业，朗坤公司应该强化现有的学习型的企业文化，努力向学习型组织转化。