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望亭发电厂——一个建厂四十六年的国有大型发电厂，处于国家电力体制改革的大潮之中，面对着日趋激烈的市场竞争，背负着沉重的历史包袱，同时又迎来了电力工业大发展的历史的机遇。应该用什么样的企业管理理论来指导实践？如何通过对企业人力资源的成功管理和开发来提升企业的竞争能力，实现企业的发展战略？这是企业的领导者必须认真思考和实践的课题。 本文应用所学习的现代企业人力资源管理理论，对望亭发电厂过去几年中所进行的“劳动，人事，工资”三项制度改革工作和企业人资源管理工作进行归纳总结，并通过与国际上著名的电力公司人力资源管理模式进行比照。可以看出，望亭发电厂对职工的管理许多方面已经从传统的国企人事管理向现代企业人力资源管理演变，并且在实践中取得了良好的效果。同时分析了存在的问题，提出了望亭发电厂在人力资源管理方面今后要着手的课题。全文共分六个章节:第一章·叙述两个内容，确定一个概念。结合自己的体验，简述了传统国企人事管理的特点。根据老师们的传授和自己的理解，谈一下现代人力资源管理的定义，对企业产生的作用，人力资源管理的目标，以及人力资源管理的六个主要职能。一个概念，即企业的人力资源是组织的特殊资源，将为企业带来核心竞争力。第二章·从四个方面叙述了望亭发电厂进行人力资源管理所处的环境。从中也可以看出，企业从简单的、传统的人事管理向现代的人力资源管理进步的时代背景和内在动力。第三章·列举了三家世界上著名的电力公司人力资源管理方面的模式和特点，作为望亭发电厂进行人力资源管理实践的样板，从而使望亭发电厂在人力资源管理理论与实践的结合上学有源、师有宗，少走弯路，求得实效。第四章·从六个方面叙述了望亭发电厂近年来进行人力资源管理的实践。说明了进行这些工作的主要思路，具体做法，取得的成效。从中可以看出现代企业人力资源管理理论对望亭发电厂管理工作的影响和指导作用。第五章·谈了望亭发电厂今后人力资源管理着重需努力的课题。第六章·结论，要通过人力资源管理促进企业的可持续发展，实现企业的战略目标。