论文部分内容阅读
如同工业革命一样,供应链管理(SCM)的理念正成为现代企业的制胜法宝。作为新型的物流信息化管理技术和模式,供应链管理能够有效地拆除企业间的信息隔阂,将分散的企业信息化孤岛连接在一起,建立起整个产业链的协作,实现跨企业的动态联盟供应链,它是现代采购供应信息化管理的一种最新和最优的模式,是当今诸多著名跨国企业提高竞争力,实现价值最大化的有效利器。这种管理方式的执行者尝试分析并改善从原物料生产、成品或服务制造到运送到客户手中的每一个步骤,整体而言目标是:完成一件完美的订单(如:在客户想要的时候给以合适的价格、刚好的数量给他们想到的东西),为客户增加”价值(value)”,和增进供应商之间的效率。
本文在借鉴吸收一些专家学者已有研究成果的基础上,结合企业实践,对电子商务环境下的企业供应链物流和供应链管理问题进行比较系统的探讨。主要从电子商务和供应链管理结合运用的优势入手,系统介绍现在电子商务环境下如何开展供应链管理。首先介绍电子商务的发展过程和企业供应链物流基础知识以及供应链电子商务的优势,供应链管理的相关因素。通过探讨国内外电子商务的现状和发展趋势,引出现代物流,对企业供应链、供应链管理进行详尽的论述,强调现代物流和供应链管理的重要性,结合企业供应链物流特征,引出供应链管理概述,介绍几种主要的供应链管理方法。全文共分四个部分。
第一部分:概述目前国内外电子商务发展的情况和趋势。在提出电子商务的概念、我国电子商务发展的回顾及发展中在的问题的同时,横向研究了全球范围内各国竞相发展电子商务的状况和趋势。由于区域经济发展状况极不平衡,发达国家和地区占据了信息化应用的先机,相对更加地专业化、多元化、集约化和个性化。
第二部分:就供应链物流和供应链管理理论进行论述和分析。本章从现代物流引入企业供应链物流,并对供应链物流的概念、基本特征和主要类型等问题进行阐述,进而分析电子商务环境下供应链管理的优点及有效性,最后有针对性地探讨如何建立有效供应链管理的相关因素,从而为下文我国企业供应链管理的运作战略及存在问题进行分析作了必要的铺垫。
第三部分:本章进一步分析了我国企业供应链管理的案例与供应链管理存在的问题。从上海贝尔公司的电子商务供应链管理的案例出发,对其面临的问题及其改革措施和管理战略加以阐述和分析,将管理要素和应用的切入点等加以细化。在“我国企业供应链管理中存在的主要问题及原因”中,客观地指出了我国企业供应链管理的战略协同层次低,与国际水平相比也存在着较大的差距,尤突出企业传统采购供应模式的弊端和我国企业实施供应链管理落后的原因。
第四部分:就完善我国企业供应链电子商务提出了若干对策性的建议。主要是构建企业信息化的采购供应业务流程体系、提高电子商务环境下的供应链战略协同水平(包括供应链协调与电子供应商管理、电子商务环境下供应链的硬环境协同和软约束协同)以及加强供应链管理中供应链风险的防范与管理。
本文研究的主要意义在于:通过对电子商务的产生、供应链物流及供应链管理等概念与特征的引入和分析,结合电子商务环境下企业供应链物流与管理的理论、实例及存在问题,运用ERP等信息平台,探讨建立有效供应链的途径,充分展现了电子商务在企业供应链物流中的积极作用。总之,供应链管理是一种崭新的管理思想,它要求企业必须站在企业发展战略的高度实施供应链管理；它要求企业改变传统的部门化组织结构形式,进行流程再造,建立适合供应链管理的组织结构形式；同时,它还要求企业在战略思想、经营理念、管理方式、企业文化等方面进行变革。只有这样,企业才能在激烈的市场竞争中取得胜利。