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当前,气候变化问题成为金融危机后期全球关注的焦点问题,以“绿色低碳清洁发展”为基础的“低碳经济”成为世界热点。技术创新、产业转型和新能源开发,成为继工业革命、信息革命之后又一波可能对全球经济产生重大影响的新趋势,并有望成为引导世界经济复苏的强大引擎。应对气候变化,实现可持续发展,已成为全球能源行业关注的焦点和变革的主要推动力。
在此背景下,发电企业作为我国主要的能源企业,如何积极应对低碳经济的发展,如何建立绿色低碳清洁的发展机制和发展模式,促进企业实现发展转型,并在激烈的市场竞争中,根据企业发展环境变化与竞争形势变化,制定好企业发展战略,在竞争中取得制胜地位,实现企业又好又快发展,是发电企业管理者在新形势下要考虑的首要问题。
本文从中电投集团战略转型的实践入手,分析了其战略转型的过程、主要内容和特点,并根据战略管理的PEST分析框架、波特五力模型以及波士顿矩阵模型等管理理论和模型,结合中电投集团所面临的发展形势以及自身资源能力,对中电投集团的战略转型抉择进行具体了分析。文中还就考虑碳减排时,不同的发电方式对社会总福利的影响情况做了初步的探讨。并根据对中电投集团战略转型案例的分析,对其转型战略中存在的一些问题进行了剖析。
本文通过案例的分析研究认为,中电投集团结合宏观环境及行业形势的变化,提出的转型战略,以及中电投集团的战略管理实践,是对当前国际、国内宏观环境变化的主动性的调整和积极应对,其转型战略契合了中电投集团自身的资源优势和能力,因此其转型战略也是一个成功的发展战略,对中电投集团战略发展将起到非常重要的指导作用。本文在总结中电投集团转型战略管理成果的基础上,提出了其战略转型管理对其他发电企业集团可资借鉴的一些重要方面。