【摘 要】
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自2002年行业改革以来,城市燃气企业逐渐从政府专营转向社会化运作。在行业市场化探索初期,围绕“区域扩张”和“专注单一区域”两种战略,不同的城市燃气企业选择了不同的战
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自2002年行业改革以来,城市燃气企业逐渐从政府专营转向社会化运作。在行业市场化探索初期,围绕“区域扩张”和“专注单一区域”两种战略,不同的城市燃气企业选择了不同的战略发展方向,进而在目前的市场格局中处于不同的竞争地位。近十年发展表明,选择“区域扩张”战略的企业已然成为城市燃气行业的主要竞争力量,而专注单一市场的企业虽然实力雄厚,区域地位稳固,但受到发展空间的制约。
随着城市燃气行业市场化进程的进一步深化,城市燃气使用的不断普及、市场的日益成熟以及行业竞争的全面展开,上述两种战略局限性日益凸显,下一步何去何是摆在各类燃气企业面前的核心命题。
本论文通过对现阶段城市燃气企业战略调整的动因分析,认为未来城市燃气企业的发展关键在于产业链的整合。一方面,城市燃气企业的传统分销业务过于单一,受到上游气源、中游管网的巨大限制,而且下游市场的整合也面临巨大挑战,因而产业链整合是必然选择；另一方面,城市燃气行业具有自然垄断性、规模经济等特征,因此城市燃气企业沿产业链延伸,具备很强的进入机会和盈利潜力。
但是,由于我国天然气行业存在一定的政策壁垒和地方保护,产业链延伸在实际操作层面面临巨大的挑战。本论文通过对城市燃气行业上中下游的发展现状和进入机会分析,并结合主要竞争者在产业链上中下游的竞争优势和成功经验,为城市燃气企业的产业链延伸提出切实可行的战略实施路径。
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