普析公司的战略演变之路

• 作 者: 褚旭红
• 机 构: 北京大学
• 出 处: 北京大学
• 发表日期: 2010年期
• 关键词: 中小型民营企业 战略管理 企业成长 竞争优势 产业链 人力资源管理

改革开放以后,中国的民营企业如雨后春笋一般,迅速的成长起来。然而,这些企业有的迅速成长为大公司,有的却如昙花一现。影响这些民营企业成长的因素很多,本文将从战略管理的角度,以北京普析通用仪器有限责任公司的战略演变之路为例,对民营企业的发展进行研究。　　
北京普析通用仪器有限责任公司是一家民营分析仪器制造商,在分析仪器行业占有重要的地位。该企业是改革开放以后成长起来的,其发展历程在一定程度上可代表现代高科技民营企业,研究该企业很有现实意义和理论意义。　　
首先,文章简要了介绍中国民营企业在我国经济中的重要地位,其发展状况和我国的国民经济发展程度息息相关；然后指出本文研究的具体意义、内容和方法；接着,介绍了普析公司发展状况,对普析公司的战略演进之路进行详细阐述,并通过产业分析和企业外部分析,对普析公司的战略进行分析和讨论:结合产业链理论,分析普析公司是如何利用业务层战略和职能层战略创造公司竞争优势,保持公司的高速发展,在行业中占领重要的一席之地；最后,根据普析公司当前状况,说明普析公司目前面临的战略困境,并就民营公司所处的经济环境,结合民营公司自身的发展模式,讨论了民营企业战略管理中的管理者、公司结构重组、战略人力资源管理等因素对民营企业发展的影响,提出中小型民营企业进一步发展中战略管理可能会出现的问题,和建议的解决办法。