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EMS(Electronic Manufacturing Services)产业是电子产业中产值最高、发展速度最快的。通常认为，在电子制造行业，代工型企业的出路主要就是走OEM-ODM-OBM产业升级之路，只有发展到创立自有品牌的OBM才会有高附加值效益，因此其被视为最佳路径。这一理论是基于先进领导厂商和拥有数十年EMS产业基础的东南亚和台湾等国家或地区的角度去思考的战略发展模式。事实上，我国目前有相当规模的EMS中小型企业，这些企业大多数以来料加工为主，劳动密集性强，没有自己的核心技术，对上游客户依赖性很强，重心仍集中在电子产品全球价值链的低端和低附加值产品的生产。基于这种现状，迅速升级从总体上来说还为时过早，如何将本土企业打造成专业化EMS企业显得更为迫切和重要，也更具有现实意义。
本土EMS企业如果充分利用我国原材料和劳动力的低成本优势，立足于向跨国公司或本土的优秀企业提供制造服务，使自己的EMS服务嵌入全球价值链，同时向上游客户学习先进技术和管理经验，在学习过程中，不断提升本土EMS产业制造能力和管理能力，向专业化核心EMS大企业的方向发展，或成为我国核心EMS企业价值链上的重要节点，从而增强我国本土EMS产业价值链的综合竞争力。
本文在研究文献的基础上，结合EMS产业的相关理论为依据，通过对EMS产业的国内外现状进行分析，提出了如何构建本土A企业为专业化EMS企业的研究课题。基于以上研究情况，笔者对A企业的发展现状进行深入剖析，找出了企业发展过程中的问题，然后通过类比法对行业内的竞争对手进行分析，在此基础上提出构建A企业为专业化EMS企业的战略方案以及实施保障。从几个不同层面论述如何在A公司构建专业化EMS企业，从而说明在中国目前现阶段同类型企业的一条共同路径，即必须实事求是针对各自不同的背景和现状进行分析，然后找出一条适合自己发展的路径，而不是照搬产业升级理论。
本论文主要根据多年实践工作经验及一手资料，对相关企业进行了深入研究和分析，提出了打造专业化EMS企业的发展战略和具体措施，对于处于发展初期的中国EMS企业具有极强的参考价值，同时也为研究产业升级的专家们提供了一种不同的思考角度。