论文部分内容阅读
随着现代社会的进步，人才竞争愈演愈烈，事业单位的人力资源管理一直制约着一些科研院所的发展。本文以中国医学科学院B研究所为例，找出了原来事业单位人力资源管理存在的一些问题，主要是体制的问题，要改变这种现状，首先必须进行体制的转变，转变为科技型企业，然后运用现代先进企业的人力资源方法，对B研究所进行管理。 本文采用访谈及做调查问卷的方法，分析了B研究所人力资源管理存在的主要问题是没有科学合理的员工职业生涯规划，激励措施。然后结合现代管理理念，对B研究所的员工职业生涯规划提出科学合理的建议，分别找出对科研人员及其它人员的激励措施。使B研究所的人力资源管理科学、合理化，让B研究所能留住大量优秀人才，使未来B研究所的发展在国内属领先水平，达到国际水平，提高在国际上的知名度。