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竞争是企业经营永恒的主题。企业通过各种各样的内外部竞争，来优化资源的配置，增强企业的核心竞争能力，实现自身利益的最大化。而政府行为则是为了保证行业竞争的有序、公平和高效率，提升行业的国家竞争优势，促进本国企业国际化战略的实现。 本文概括性介绍了中国SIM卡行业发展的背景及其价值链的构成，并重点描述了从2004年下半年到2006年初发生在SIM卡生产厂家之间的价格大战，通过利用波特的“五力模型”进行SIM卡行业的产业结构分析，得出结论:目前中国SIM卡行业激烈竞争的起源是产业结构中五种作用力相互作用的结果，价格大战不可避免并将长期持续下去。 面对竞争，SIM卡供应商基本采取了波特的三大战略:成本领先、差异化和集中差异化，战略执行的效果取决于企业的自身能力，部分企业受自身条件的限制可能被迫夹在几种基本战略的中间，而不同的战略也隐含着陷阱和风险。 中国的两大移动运营商为了打破行业垄断，贯彻SIM卡的采购战略，采用各种措施引入市场竞争，弱化SIM卡企业的议价能力，并从SIM卡的价格大战中获得自身利益的最大化。 国内市场的饱和将加速SIM卡供应商的国际化道路，利用波特的“钻石模型”分析中国的本土SIM卡行业，得出结论:中国SIM卡产业在政府的大力扶持下，已经形成产业集群，具有了国家竞争优势，在未来的国际化竞争中将逐渐崭露头角，并有机会超越国外SIM卡企业。 本文所分析和总结出的SIM卡行业竞争的特点和规律，可以帮助SIM卡行业内的企业理解和认识SIM卡行业产业结构对市场竞争的影响，SIM卡价格大战的必然性，市场竞争对未来行业格局的影响，以及中国SIM卡行业的国家竞争优势，也可以帮助投资者、企业决策者认识市场竞争对企业经营绩效，投资收益的重大影响，并了解行业发展不同阶段的企业竞争战略。