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核电事业作为清洁能源在中国是充满生机的朝阳产业之一，国内几大电站集团中的火电设备制造企业在火电市场已出现萎缩迹象的情况下均抓紧进行战略重心转移，以在今后的核电设备市场竞争中抢得先机，确保企业的可持续发展。哈锅公司在核电设备市场上的起步相对于几大竞争对手较晚，如何做精做强，如何在核电设备俱乐部站稳脚跟抢占更大的市场份额？就要在外抓市场、内抓现场的同时，把产品质量作为市场竞争的突破点，增强核心竞争力。本论文遂将哈尔滨锅炉厂有限责任公司核电设备的质量管理作为研究课题，研究哈尔滨锅炉厂有限责任公司核电设备在新形势下如何进行质量管理，以确保质量管理体系运转正常、有效。 本论文共分为四个部分。第1章是绪论，介绍论文的选题背景，核电的发展历程和前景，说明论文研究的目的。第2章介绍了哈尔滨锅炉厂有限责任公司(以下简称哈锅公司)质量管理的基本情况，哈锅核电设备的发展状况，并对核电设备质量管理进行分析，包括质量管理基础分析、核安全文化分析和质量管理特点分析。第3章在第2章核电设备质量管理进行分析的基础上，阐述了如何建立核电设备质量保证体系，明确了体系建立过程中的组织机构、管理职责、质量保证体系文件。第4章明确了在实际核电设备质量管理过程中如何运行质量保证体系，同时指出了核电设备质量管理中应注意的具体问题，以及在实战过程中所采取的行之有效的对策措施。 本文运用所学质量管理和生产运营理论知识，为哈尔滨锅炉厂有限责任公司核电设备质量管理建立了既符合国际国内质量管理标准要求又切合企业自身实际发展需要的质量保证体系和实战对策措施。本文研究的虽然只是核电设备，但对其它大型石化容器等机械加工行业的质量管理及质量保证体系建立实施也具有较强的借鉴意义。