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我国的国有企业在发展过程中普遍缺乏对战略管理的重视，而多元化经营又是企业成长、发展的一种重要形式。首钢集团从80多年前的一个小厂，发展到今天成为一个跨行业、跨地区、跨国经营的大型企业集团，多元化的发展还在不断的探索。针对首钢集团的经营现状，如何从战略上进行多元业务的调整和定位，整合内外部资源，提高企业的整体绩效，是集团面临的迫切需要解决的管理问题。 论文第一章对首钢集团的现状进行了剖析，首先介绍了首钢的发展历史情况，发展分为三个时期，第一时期(1919-1948)是首钢历经磨难的一个时期，第二时期(1949-1978)是首钢发展壮大的时期，第三个时期（1979(—)）是首钢巨大发展的时期，第三时期又分为两个阶段，即实行承包制阶段和建立现代企业制度阶段;接着分析了首钢集团公司面临的严重形势及其挑战，主要包括首钢在北京发展钢铁业受到一系列因素的限制，产能必须向外搬迁，首钢的产钢铁业产品结构不合理，钢铁业竞争不断加剧，安置富余人员，给首钢造成较大的压力等;接着阐述了首钢集团的现状以及多元化产业的构成和特点，首钢目前正将钢铁产能逐步向外搬迁，积极进行结构调整和技术改造，首钢的多元产业主要有钢铁业、高新技术业、房地产业、服务业、机电制造业、建筑业、矿产资源业、海外事业、金融业、轻工、军工、化工等十多种产业。具有产业较多，产业跨度比较大的特点。本章的最后对首钢的问题进行了归纳分析和总结，即首钢的管理体制和经营机制不适应市场经济要求的问题，二是产业和产品结构不合理的问题。 第二章分析了企业经营的外部环境。着重从世界钢铁组织的发展趋势、我国的宏观经济形势、世界钢铁市场与国内钢铁市场的现状与展望、钢铁行业竞争状况、加入WTO后对我国钢铁行业的影响等几个方面进行了详细地介绍和分析，并对首钢集团在外部经营环境中存在的机会和威胁做了总体评价。我国宏观经济运行的良好态势，我国基础设施建设仍将保持较大规模，给首钢的发展带来较大的机会;同时随着钢产量的迅猛增加，钢铁行业的竞争加剧，原燃材料的大幅涨价，而首钢的钢铁业产品结构单一，首钢也面临着一定的威胁。 第三章详细分析了首钢集团的内部环境。内部环境着重从集团的整体管理经营状况、组织结构、财务状况、人力资源状况、产品竞争状况等几个方面进行了详细分析，并对企业内部的优势和劣势做了概括总结。首钢集团集既有综合的、行业和产品、技术研发、区位等方面的优势，但也存在组织结构的设置、人力资源方面结构性人才短缺、资本运作能力等方面的劣势。 第四章阐述了首钢集团公司的战略分析和选择。一、阐述了战略选择的原则和依据:在充分考虑首钢集团公司的生存和可持续发展的基础上还要考虑到国家、北京市政府、公司职工几方的利益;要考虑到首钢集团有比较合理的产业结构和产品结构，从而增强核心竞争力，提高市场的竞争地位;要考虑现有资源的充分整合以及盘活存量资产引进增量资产;要考虑自身的实际情况，结合自身的实际情况考虑可行性和可操作性。二、用SWOT分析方法对首钢集团经营环境进行了战略分析。三、重点阐述首钢发展战略的选择。首先详细论证了首钢集团多元化发展战略的必要性和可能性，并说明了首钢集团多元化应遵循的原则，即避免多元化过度倾向，避免短期行为。接着针对首钢集团目前多元产业的过度化倾向，提出多元化选择的方向:以结构调整为主线，以规模效益为导向，以资本运营为手段，以体制改革为动力，以国际化经营为特征，通过业务整合，配置企业资源，实施体制创新、管理创新和科技创新。阐明了多元化选择的对策措施:把多元产业分为重点支持项目、大力发展类项目、维持运营类项目、收缩放弃类项目、新增类项目五类，说明了之所以这样选择的理由。然后提出多元化战略构想:做强做大核心产业钢铁业;大力发展具有高新技术业、机电制造业、建筑业、服务业和矿产资源业等优势产业;提升拓展海外事业。每个产业中要培育自己的核心业务、核心能力，有若干个具有优势产品的骨干企业，形成海内外结合，互为促进的发展格局。 第五章阐述了首钢集团多元化发展战略的实施。首先是首钢集团的战略目标，既有远景目标，又有最终目标;接着阐述了战略实施的原则和步骤，战略实施的原则包括有进有退原则、“有所为、有所不为”的原则、以人为本的原则、内外结合的原则，根据战略目标应分两个阶段实施战略;接着阐明了战略实施过程中在不同的阶段相应的对策;最后提出了战略实施的初步建议，包括体制机制创新、完善公司内部治理结构、人力资源管理、资本运营、企业文化建设、管理信息化建设等等。 本文通过资料收集，利用访谈的方法，回顾了首钢的历史，剖析了首钢的现状，总结了存在的问题。通过对首钢经营环境的分析，概括了首钢集团外部环境存在的机会和威胁、内部环境的优势和劣势;在利用企业战略模型分析经营环境的基础上，阐明了首钢多元化战略是可行的，随后又对多元化战略的必要性和可行性进行了详细地分析，阐明了多元化选择的对策措施，提出了多元化的战略构想;提出了多元化战略实施的原则、实施的步骤、不同的阶段制订了相应的对策;最后指明了在战略实施过程中急需重点解决的问题，其中包括体制机制创新、完善公司内部治理结构、人力资源管理、资本运营、企业文化建设、管理信息化建设等等。 因此，本论文的研究对首钢多元化发展战略具有现实的指导意义，对其他实施多元化经营的企业，也有着一定的参考价值。