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货运物流中心是目前我国中小物流企业的聚集地，而物流联盟将是我国传统物流企业实现转变的重要途径，这种模式形式简单、易于操作，大大提高了货运物流中心在目前社会环境下的生存及竞争能力。文章从货运物流中心以及中心内部的中小物流企业发展现状出发，为改善青岛CNL货运物流中心的结构简单、盈利单一化，创新性的提出了以物流信息平台为基础的货运物流中心内的中小货运物流联盟模式。 首先，本文介绍了相关该课题的研究背景与意义，给出了目前物流联盟的相应理论研究现状，然后对国内外物流中心发展现状进行了分析，发现了国内物流中心及青岛物流中心存在的问题。然后，对CNL物流货运中心进行了SWOT分析，找出其存在的优势、劣势，威胁与机遇等。通过问卷调查的形式对客户群体、中小快运群体的需求做了调研与分析。针对中心目前的现有资源进行了可行性调查分析，最终提出了一套新的物流货运中心的联盟模式。企业联盟的构建包括管理部门的增设与改进，制定各管理部门的相应职责以及与管理方式，建立相应的网络平台，丰富网络平台模块。接下来简述了最终形成的企业联盟所具有的特点，分析了企业联盟下对CNL货运物流中心的影响，主要包括投入与收益。最后对该新联盟模式进行了风险分析和风险防范措施等，并对CNL物流中心的企业联盟下的企业文化和物流信息平台的使用进行宣传和推广。