JM企业生产过程质量管理改善研究

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全面质量管理思想认为:产品质量不是靠检验出来的,而是靠设计、制造出来的。工业企业的生产过程是产品质量形成的核心和关键的控制阶段。生产过程的管理对象以及影响产品质量的主要因素为“4M1E”即人、机、料、法、环。如何优化、配置、调度这五个要素,是生产过程管理的重要内容,也是提高产品质量和提高效率的着眼点。   论文遵循全面质量管理思想,以JM企业为研究对象,以生产过程质量管理为理论基础,介绍了产品质量现状,分析了JM企业质量管理体系和生产过程质量管理影响因素存在的问题,运用质量管理的统计技术和方法(工序能力指数、控制图法、关系图法、鱼刺图法、排列图法等),全面分析其中存在的主要问题,指出JM企业主要的产品质量问题是工件加工尺寸超差和工件碰划伤、断裂,而导致产品质量问题的根源一方面是质量管理体系流于形式,缺乏有效性;另一方面是生产过程的影响因素中人、机、料、法、环五个方面均存在影响产品质量的问题,从而有针对性的提出JM企业生产过程质量管理改善措施,最后进行总结。
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