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全面预算管理是现代企业管理中最有效、最系统化的管理工具之一，具有体制性、战略性和全员性等一系列其他管理手段所无法取代的特征。建立科学的全面预算管理体系己成为企业建立与完善现代企业制度必不可少的一个环节。目前国内有不少企业进行了全面预算管理的实践，取得了一定的成效。然而，有研究结果表明，我国大多数企业对全面预算管理尚存在很多认识和实务上的盲区，不少企业的全面预算管理还很不完善。
本文在对全面预算管理理论和体系架构进行研究、总结的前提下，结合战略管理、财务会计、绩效管理等学科的理论方法，通过访谈调查等方法，针对T公司的实际情况，展开对T公司全面预算管理方案的设计研究。
基于笔者的工作经验及对T公司全面预算管理的方案研究，笔者认为企业在设计和实施全面预算管理，构建全面预算管理体系时，值得借鉴和参考以下几点：首先，推动公司全面预算管理的关键在于建立有效的预算组织及具有权威性的预算管理决策机构。其次，建立由公司战略目标导向的、兼顾公司长期经营计划与短期经营计划的预算目标与指标体系。第三，建立完善的预算编制体系，使预算编制内容与公司日常的经营管理相互连接。第四，建立责权利明确的预算授权体系，形成定期的预算管理报告，强化预算执行的管理与控制。最后，建立以预算目标为基础的预算考评体系，融入到公司的绩效考评体系中，强化预算目标的导向作用。
企业实施全面预算管理的目的在于增强企业的竞争力，实现企业价值的最大化，希望本文的研究结果对提高T公司的全面预算管理水平有所帮助。