【摘 要】
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随着技术的发展，微电子产业链越来越长，专业化已成为行业必然趋势，一些以项目研发为核心的企业意识到必须向产品化和系统级发展，成本、质量和交付进度控制已成为制约因素，供应链管
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随着技术的发展，微电子产业链越来越长，专业化已成为行业必然趋势，一些以项目研发为核心的企业意识到必须向产品化和系统级发展，成本、质量和交付进度控制已成为制约因素，供应链管理（Supply Chain Management，简称SCM）成为中国微电子行业越来越重视的一种的管理理念和管理模式。 供应链管理理论在国内外已经比较成熟，但是国内研究供应链管理实践比较少，特别是在走向系统级、产业化的微电子行业供应链管理实践更为缺乏。为了弥补这方面的不足，本文以时代民芯公司现有的供应链模式为背景，通过对时代民芯公司供应商关系管理、信息共享技术、延迟技术和战略成本管理的分析，挖掘出时代民芯的问题和挑战，并给出改进建议和方案。希望这一案例分析能为中国微电子行业供应链管理模式的实施提供一定的参考。
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