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从上世纪90年代开始，信息技术革命与高新技术的出现，对传统制造业产生了明显的影响，其根本性的变化是造就了电子设备制造服务行业。随着技术革新步伐的加快与品牌市场争夺的加剧，许多知名电子品牌商都将制造过程外包，以便集中精力于研究开发、销售、市场和品牌推广来巩固自己的核心竞争力，电子制造业这种新型的运营方式，正是这种外包需求催生的产物。同时由于IT业分工的细化与价值链的延伸使不同厂商对自身在不同环节的优势有了新的认识，生产过程的管理日益独立于科研开发的管理和品牌营销的管理，从而使电子产品制造服务行业成为一个前途无量的新兴产业。 伟创力公司就是电子产品制造服务行业中首屈一指的企业，它为科技企业原始制造设备商提供产品的设计、生产、原材料的采购和产品售后的服务。以高效、灵活、低成本、快速应对市场的运作方式，以及世界范围同步生产制造水平提供一种通过优化物流进一步减少制造和材料成本的模式为它的客户服务。它的产品包括:手机、打印机、电脑外设，摄像头、印刷电路板、塑料注模、医疗设备、用户交换机等，它的2005财政年的营业额达到160亿美元。 本文希望通过对现阶段伟创力公司快速发展中存在的问题进行研究，探讨采取怎样的对策解决问题，实现伟创力公司保持竞争优势继续发展的目标。本文分四章，分别介绍伟创力公司及所在行业的基本情况，介绍行业模式，整个行业和伟创力公司快速发展的原因，分析伟创力公司的竞争环境，重点指出伟创力公司所面临的问题及原因，建议伟创力:通过建立工业园模式来降低成本;通过大力加强与亚洲企业的战略合作扩大市场占有率;通过加强设计能力和供应商管理提高盈利水平;通过打造同一信息平台，让信息系统为提高公司效率服务;通过加强公司管理和企业文化建设，为公司战略实施提供保障这五方面可行的方法和对策来进行问题的解决，使伟创力得以继续发展。