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经过二十年的改革开放，中国电力工业的体制环境、市场形势、所有制结构、组织结构均发生了重大变化，但电源结构不合理、电网建设滞后、电价矛盾突出、效率低、服务质量低下等主要问题的存在，促使中国电力工业实施第二步改革战略：市场化改革战略。中国电力工业的市场化改革战略的核心是建立竞争性的电力市场。
引入竞争，提高效率，降低电价，改善服务，持续发展是建立电力市场的主要目的。发电环节竞争是中国电力市场化改革的第一阶段。从自然垄断到竞争，从厂网分开到竞价上网，发电企业的传统优势将面临巨大的挑战。面对全新的电力市场环境，发电企业如何打造企业核心竞争力，在竞争性电力市场中脱颖而出，取得竞争优势，将是每个发电企业的发展方向，作为云南省首台30万千瓦机组、首台百万千瓦级大型火力厂及中外合资企业的曲靖电厂也不例外。
本论文从中国电力市场环境分析入手，对曲靖电厂所处环境及所面临的机遇与挑战进行全面分析，进而提出其竞争战略的选择、实施措施及相应的保障体系，以期为曲靖电厂在新时期，在竞争性电力市场中继续赢得市场，取得竞争优势，为云南、南方电网及东盟的经济发展做出积极贡献，确保云南“西电东送”、“云电外送”目标顺利完成的同时，实现企业的自身价值。