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本论文在概述国内外汽车品牌延伸和理论研究的基础上，理论与实际相结合，有针对性地对东风品牌延伸策略进行研究，这不仅是丰富东风品牌内涵、提升东风品牌影响力的需要，而且是合资模式下东风做强做大的需要。因而本论文的研究无论是从东风自身的发展还是从中国汽车工业的壮大都具有积极和深远的意义。
品牌延伸的原则、品牌延伸的步骤、品牌延伸的影响因素和品牌延伸的价值等国内外学者的研究成果，是本论文的理论基础，层次分析法是主要运用的研究方法。本论文的核心是建立东风品牌延伸要素层次指标模型和东风品牌延伸评估模型，并在建立各要素客观量化评分体系的基础上，对东风品牌延伸成功率进行计算与评估分析，最后提出东风品牌延伸策略。其主要的研究结论为：
1、重型卡车、轻型卡车和客车适合东风进行品牌延伸，而轿车并不适合东风实施品牌延伸，在上术四种车型中，品牌延伸的成功率分别为68.2％、70.2％、64.8％和41.3％。
2、东风商用车宜采用母子品牌延伸策略。采用次一级品牌或创立新品牌也是东风发展商用车的策略之一。
3、东风的发展战略是商用车战略，东风的品牌延伸策略是商用车策略。