COSO框架下永宏医药内部控制优化研究

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医药行业在高速发展的态势下正面临着监管趋近的政策环境。如何科学合理地进一步理顺我国医药市场发展机制,推动医药行业健康有序发展,对我国大多数医药企业的高质量发展提出了更高的要求。
  内部控制的建立与实施是促进企业各个环节高效运作,维持企业经营有序的重要保障。面对医药行业发展的红利与机遇,中小型医药企业如何有效克服当前普遍存在的内部控制管理体系不完善等现实问题,有效地激活组织效能,提高风险应对能力和业务拓展能力,显得迫在眉睫。由此可见,尽快建立健全合理的内部控制体系,不仅可以有效地促进中小微医药企业的进步和发展,还可以提高整个医药行业的运行效率。
  本文以永宏医药为研究对象,以国际权威性较高的COSO框架和我国颁布的《企业内部控制基本规范》《企业内部控制配套指引》为理论基础,以问卷调查和深度访谈等基本研究方法,发现永宏医药内部控制过程中存在内控体系不健全、组织结构不合理、内部审计缺失、信息系统建设严重滞后等现实问题。在此基础上,本研究对其从内控体系完善、组织结构调整、重视内部审计、信息系统升级等四个层面的全面优化提出了具体的策略建议。本研究通过合理化的内控建议,有效改进永宏医药内部控制的过程管理和效果预期,旨在帮助其提升经营管理效率的同时,也期望能为其他中小微民营医药企业内部控制的建立完善产生借鉴示范价值。
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