【摘 要】
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在能源产业结构调整与新电改背景下，新能源发电企业内外部环境不断变化，行业竞争激烈，只有选择适合新时代背景的发展战略，才能有效应对能源革命带来的机遇和挑战。 宁夏嘉泽新能源股份有限公司(简称“嘉泽新能”或“公司”)从成立初到新电改前，选用相关多元化发展战略拓宽了公司业务，扩大了公司规模，提高了公司经济效益。然而在新电改后，随着公司不断发展壮大，仅选用此发展战略不能更好满足公司未来发展需要。 因此
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在能源产业结构调整与新电改背景下，新能源发电企业内外部环境不断变化，行业竞争激烈，只有选择适合新时代背景的发展战略，才能有效应对能源革命带来的机遇和挑战。
宁夏嘉泽新能源股份有限公司(简称“嘉泽新能”或“公司”)从成立初到新电改前，选用相关多元化发展战略拓宽了公司业务，扩大了公司规模，提高了公司经济效益。然而在新电改后，随着公司不断发展壮大，仅选用此发展战略不能更好满足公司未来发展需要。
因此，本研究运用PESTEL模型、波特五力模型与SWOT模型对嘉泽新能外部宏观环境、行业竞争环境、内部环境和优势、劣势、机会、威胁进行分析，明确了公司愿景、使命、发展目标与核心价值观，结合EFE矩阵、IFE矩阵与OSPM矩阵对公司未来发展战略做出评判，在相关多元化发展战略继续选用的基础上增选了横向一体化和前向一体化发展战略，提出了一系列具体的实施措施，并在战略实施前、中、后期进行调控。本研究为嘉泽新能今后发展提供参考，同时也为同行业企业发展提供借鉴。
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