【摘 要】
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1999年，我国在借鉴国际经验的背景下，经由国务院及人民银行批准成立了中国华融资产管理股份有限公司、中国长城资产管理股份有限公司、中国东方资产管理股份有限公司及中国信达资产管理股份有限公司四家国有资产公司，用以应对国际金融危机对国内金融机构的冲击以及解决金融体系内不良资产金额长期居高不下的问题。四大资产公司注册资本均为100亿元，直接对口接收、处置工、农、中、建四大国有银行的不良资产，为我国正式走
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1999年，我国在借鉴国际经验的背景下，经由国务院及人民银行批准成立了中国华融资产管理股份有限公司、中国长城资产管理股份有限公司、中国东方资产管理股份有限公司及中国信达资产管理股份有限公司四家国有资产公司，用以应对国际金融危机对国内金融机构的冲击以及解决金融体系内不良资产金额长期居高不下的问题。四大资产公司注册资本均为100亿元，直接对口接收、处置工、农、中、建四大国有银行的不良资产，为我国正式走上通过专业机构处置不良资产的道路拉开了序幕。在过去20年中，资产管理公司经历了政策性时期、商业化时期的发展，围绕不良资产经营管理形成了一定规范化的业务模式，其中商业化收购重组类业务在各大资产管理公司的资产规模以及利润贡献中均占据了相当高的比例。自2017年以来，我国经济进入了高质量转型发展时期，同时随着监管不断趋严，商业化收购重组业务的持续发展空间逐渐受到限制。在这样的背景下，如何在围绕金融工作“服务实体经济、防控金融风险、深化金融改革”三大任务的同时，立足资产管理公司本职定位，通过债权、股权、夹层资本等方式对存在价值提升空间的资产和存在短期流动性问题的企业进行重组或投资，改善企业资本结构及经营状况，最终实现退出并获得增值收益的问题企业重组业务模式，是资产管理公司发展转型阶段探索的路径之一。
B资产管理分公司是B资产管理公司在宁夏的分支机构，同样面临业务发展转型、新业务模式探索的问题。本文通过业财融合的视角研究在摊余成本核算方法下，资产管理公司问题企业重组业务通过重设交易结构、提升资产价值、追求双方共赢的交易结构优化手段，探讨资产管理公司在做好问题企业的风险化解、提升企业资产质量、优化资源配置等方面的路径，为资产管理公司在经济下行时期更好的服务实体经济、探索自身转型路径提供思路，以期为资产管理公司不良资产主业稳健、有序、创新的发展提供参考和借鉴。
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