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企业发展战略是关于企业发展的谋略。企业发展是成长、壮大的过程,其中既包括量的增加,也包括质的变化。企业发展需要谍略,对企业发展整体性、长期性、基本性的谋略就是企业发展战略。企业发展战略不同于企业发展中长期计划。企业发展战略是企业中长期发展计划的灵魂与纲领。企业发展战略指导企业发展中长期计划,企业发展中长期计划落实企业发展战略,前者是纲,纲举目张。
本文以淮安市商业银行为例,分析了包括淮安市商业银行在内的城市商业银行发展的内外部环境。当前我国城市商业银行发展总体处于一个较为有利的环境,这就需要在识别环境的基础上,选择发展战略,明确发展方向。孤立地看各类发展战略,并没有好坏优劣之分,战略选择的本质,是看这一战略是否最大程度地适应城市商业银行的内外部环境特点,是否直接地指向城市商业银行的主导经营目标。因此,本文在进行战略选择之前,还明确了银行的经营目标。认为,当前我国城市商业银行应当以令人满意的稳定回报为主导经营目标,而不是以资产扩张和市场占有率为目标,也就是说在“做强”的墓础上“做大”,而不是单纯通过“做大”实现“做强”,因此,城市商业银行在选择发展战略时也要克服非理性的扩张冲动,提高战略方案的现实性和适用性。
战略管理基础理论认为,战略管理是一个动态统筹的过程。作者认为,在战略选择阶段,淮安市商业银行既不能盲目跟风,也不能妄自菲薄,而是要清醒、客观地分析内外部环境,确立可以增强银行自身优势、修正劣势、顺应外部环境变化的战略方案。根据内外部环境变化情况对战略实旖情况进行评价和对战略方案进行调整,是淮安市商业银行进行战略管理的重要课题。
同全国其它城市商业银行一样,淮安市商业银行既没有现成的发展模式可供借鉴,也没有国有商业银行的规模效应支撑。经过五年的高速发展,存贷款规模已位居淮安市首位。本文分析了淮安市商业银行发展所面临的外部政治、经济、银行发展与监管等宏观环境；分析了淮安市商业银行自身经营条件,认为淮安市商业银行具有一级法人体制、地方行政资源支持、自己独特的核心竞争力等竞争优势；同时也存在监管政策限制、成本摊薄能力差、客户信任度等方面的竞争劣势。客观评价了淮安市商业银行所面临的发展机遇,如行业政策所带来的发展机遇,大、小额支付系统的上线运行解决了城商行资金结算瓶颈,国有控股银行经营战略调整所产生的市场机会,统一的存款保险制度增强客户对城商行的信任度,利率市场化对城商行风险收益的提升预期。对淮安市商业银行所面临的潜在威胁也进行了客观描述,如国有控股银行淮安市分行的威胁、淮安市农村合作银行(筹)的威胁、邮政储蓄银行可能带来的威胁。
最后,本文提出了以科学发展观确定发展战略目标的构想,提出了淮安市商业银行发展的经营目标和各项内控目标,有针对性地提出了改善股权结构、创新公司治理模式,立足中小企业、面向广大市民、积极向大企业延伸的发展模式。并规划了实施金融科技与金融创新、细化市场营销、实施战略联盟、创新人力资源管理和激励约束机制、构筑积极的风险防范机制和内部控制等方面的主要战略措施。