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信息技术正在深刻影响全球社会和经济的发展,信息技术与其他技术相互融合和渗透,产生出许多具有巨大潜力的新技术和产业领域。世界各国都对发展下一代通信、芯片、人工智能、高性能计算与网格、消费类电子、网络安全等技术领域给予了高度重视,并持续取得重要进展。据美国《福布斯》杂志预测,由于信息技术的广泛普及,到2020年全球信息技术市场年产值将高达20万亿美元,比2000年增长20倍。信息产业的基石就是电子产业,根据市场调研机构iSuppli公司总裁兼首席执行官Derek Lidow先生提出的数据,目前电子产业已经占到全球GDP的3％,取代汽车业成为全球最大的产业。
作为电子行业的基础的电子元件行业,也在近年来得到了高速的发展,在短短的几十年里,涌现出一大批快速成长的企业,如电脑芯片业的龙头企业INTEL,从一个小小的微不足道的企业,抓住机遇,高瞻远瞩,看到了电子业的未来发展远景,通过IBM的协助,迅速成长为全球举足轻重的芯片巨头和电脑业界的领导者。
同样,如创立于1977年的国巨公司,以制造电子被动元件为主业务,初期以生产精密电阻起家,公司抓住快速发展的计算机发展机遇,通过一系列的资本运作,多次并购,迅速成长,其中,在1994年并购新加坡电阻制造商ASJ,1996年将台湾电容制造商智宝合并,同年又购下欧洲前五大、同时又是德国老牌高功能绕线电阻制造商Vitrohm,在1997年将台湾电感制造商奇力新纳入国巨集团旗下,1999年并购北美经销商Steller,到了2000年更是以接近5.5亿美金的代价并购了荷兰飞利浦的被动元件部门。一举成为世界第一大电阻生产商,全球前三大规模的被动元件领导厂商。
以上这些例子无不说明在全球经济一体化的今天,企业的发展已经脱离了过去的缓慢财富积累的一般发展模式,通过建立良好的具有前瞻性的战略规划和管理,企业的成长完全可以实现超速度发展,电子行业从来不缺少发展机会,但是对于电子行业的企业而言,到底如何前瞻地制定企业的发展战略,把握市场的发展机遇,使企业迅速成长,从而建立起自身的核心竞争力,在市场中立于不败的地位,这才是重中之重,成功地关键。希望通过本文对被动元件企业国巨电子有限公司为案例的实证分析,对电子行业细分市场中被动元件企业的战略研究有一些有益的帮助。
论文将首先回顾关于公司战略、竞争优势和关键成功要素的相关理论和论述,然后采用战略管理的相关分析工具,从国巨公司所处行业的外部环境、产业状况、竞争对手和顾客角度以及企业的优势、劣势、机会和威胁进行系统的SWOT分析,再结合企业的自身实际发展状况,如研发能力、生产制造、市场与销售等各个内部方面进行探讨,了解企业目前面临的问题和找出问题的根源,从而发掘出在这个电子行业细分市场-被动元件产业中搏击的企业-国巨电子的成功之道和面临的机会和威胁,据此为国巨公司提出了可行的战略建议,包括根本战略、竞争战略等,并从企业的实际出发对战略的实施提出相应的建议。