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随着石油等不可再生资源日益匮乏、空气污染日益加重、城市交通拥堵等问题日益突出，人们开始逐渐重视生态环境的保护和绿色新能源的利用。电动自行车作为绿色出行工具，具有无噪音污染、无尾气污染、提高非机动车道的通行效率、不消耗石化等不可再生资源等优势。因此近十年来，电动自行车在中国得到迅猛发展。随着人们对出行生活品质要求越来越高，广大消费者市场反映以铅酸蓄电池为主的电动自行车有诸多弊端，例如笨重、占地面积大、无法搬运上楼充电导致容易被偷盗、充电次数频繁、充电地点不普及、电力耗尽时人力骑行速度缓慢。 基于以上市场反馈的问题，A公司作为一家国内一流的电动自行车行业领军企业，如何有效解决以上问题并成功开辟一片新型电动自行车领地来拓展潜在消费者市场，这成为A公司目前战略发展的重大问题。依据现有成熟的折叠电动自行车技术、太阳能光伏充电技术和无链传动改进技术，A公司敏锐地看到折叠式太阳能无链传动电动自行车将会带来无限的商机和广阔的发展空间，因此果断成立新项目事业部来全力推进新产品迅速打入市场。 本商业计划书通过SLEPT和“波特五力模型”分析法对A公司折叠式太阳能无链传动电动自行车项目所处外部环境进行分析，充分认识到消费者对绿色环保、生活便捷化的诉求；同时意识到城市的快速发展和经济的飞速增长带来购买力的大幅度提高以及国家对绿色新能源产业支持的政策都构成了A公司新型电动自行车飞速发展的机会，而A公司的威胁主要来自目前新型电动自行车市场规模较小、新的市场变化很难把握。A公司内部优势包括强大的技术研发创新能力、成熟高效的市场销售团队、覆盖面广的全国分销网络；内部劣势主要是内部反映机制较慢、缺乏成熟的新品上市经验。但从整体来看：公司的内部优势明显、外部的机会较多。这确立了新型折叠式太阳能无链传动电动车项目采用增长型战略。 基于市场调研结果和有效数据统计，进行目标市场细分、目标客户分析。在充分了解消费者需求、影响消费者购买决策的主要因素基础上，对市场主要竞争对手深入分析，制定出A公司新品在产品、促销、价格、渠道四方面全面的营销计划。同时运营计划也详细描述了A公司新型电动自行车事业部的管理团队构成及未来五年的发展目标和管理评价指标。 本文最后对A公司新型电动自行车商业计划进行了为期五年的财务预测与分析，揭示该计划可能存在的风险并提出对策，并对执行计划做出总结概要。