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随着计算机网络技术的迅猛发展和广泛应用,人类进入了全新的网络经济时代。正如蒸汽机和电力的发明对人类社会产生巨大影响并造就了很多新生的产业一样,互联网信息技术的普及将给社会经济带来翻天覆地的变化。互联网企业作为互联网信息技术商业应用的主体已经成为新经济的代表。互联网技术有什么优势?它对企业的发展战略会产生什么影响?互联网企业如何利用互联网技术的优势来定位自身的发展战略?有关互联网企业的发展战略的研究是当前现代企业发展战略研究中的一个重大课题。
近十年来,互联网企业已经从当年的概念阶段步入到可以获得巨大商业成功的阶段。尤其是最近几年,一些互联网企业在全球资本市场获得令人震惊的成功,互联网企业成为各界人士关注的焦点。
然而,真正取得成功的互联网企业仍然是少数,大量的互联网企业在创业之初的二、三年内就倒闭了。究其原因,千差万别：有的是一开始就选择了错误的方向,仅仅凭借一些想法而不是切实的市场调研和分析就仓促上阵,最终被市场淘汰；有的是一开始雄心勃勃,拼命的烧钱、推广,虽然看上去很热闹但最终由于资金链断裂而不得不关门；有的是一开始发展势头很好,但是由于盲目扩张,发展速度太快,导致产品或服务做得不到位,出现质量问题,最终被消费者摒弃,等等。虽然互联网企业的失败有多种多样的情形,但是最根本的原因仍然是出现在战略管理上。因此,在这样的背景下,研究如何科学的、全面的制定互联网企业战略并对战略的执行进行连续的跟踪评价,具有非常重要的现实意义。
本文应用战略管理的理论和方法,结合最新的关于互联网企业战略的研究,分析了互联网企业战略的特点,并以蒲人网为研究对象,提出了新兴互联网企业的战略制定和分析的框架,并对互联网企业战略实施的评价方法进行研究。
本文首先介绍了互联网技术的特性,互联网企业分类及其战略特点,并进一步介绍了关于互联网企业战略的最新研究--长尾理论,同时提出了互联网企业实施长尾理论的要点和方法。然后以蒲人网为例,分析公司的市场环境和外部竞争环境,紧接着运用SWOT分析方法,通过对公司内部环境分析和外部环境总结,提出公司战略思想和基本战略目标,并确定了公司的差异化竞争战略；随后对战略实施方案进行介绍,并对其进行了广义的投资收益分析,不仅对公司财务方面的收益进行了简单预测和计算,还对公司的战略价值进行了综合预期；论文最后根据蒲人网战略规划,运用平衡记分卡的思想,建立了蒲人网战略绩效评价指标体系和评价计分模型,并以公司战略目标为参考,结合战略实际运营数据,对公司战略绩效进行评估。本文所提出的互联网企业战略制定和分析框架,可以帮助新兴的互联网企业确定其发展战略；同时,本文所建立的战略连续评价体系还可以帮助互联网企业对其战略执行进行预测和连续评价,以便让互联网企业能够及时发现偏差,并不断修正战略实施方案。