【摘 要】
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磷化工已经成为我国国民经济的重要产业，但是我国精细磷化工的发展却相对落后，全行业的精细化水平不足20％，远落后于美国和日本，而且存在规格不全，标准较低的问题。随着中国经济的增
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磷化工已经成为我国国民经济的重要产业，但是我国精细磷化工的发展却相对落后，全行业的精细化水平不足20％，远落后于美国和日本，而且存在规格不全，标准较低的问题。随着中国经济的增长和消费结构升级，对精细磷化工产品的需求也迅速增长，这同时给磷化工企业带来了新的发展机遇和挑战。要改变我国磷化工行业“低标准、高能耗、高污染”的现状，适应市场经济的发展和激烈的国际化竞争，就必须坚持发展循环经济，从战略的高度出发，依靠自主科技创新、管理和制度创新，调整产业、产品和组织结构，实现资源的优化重组与整合，切实提升企业的核心竞争能力，使企业获得长期可持续的发展。
M公司是国内重要的基础磷化工生产企业之一，黄磷产能居世界第一。近年因受电力等能源供应的限制导致产能不断萎缩，加之全球性的金融危机使得黄磷价格不断下跌，公司面临着巨大的挑战。面对日趋激烈的市场竞争，M公司如何利用内部优势，抓住外部机遇，延伸产业链条，回避风险，提升竞争力，实现企业的长期稳定发展，这一系列的问题对公司制定发展战略提出了新的要求。
本文以M公司为实证分析对象，运用PEST分析法、五力模型和外部因素评价矩阵(EFE)以及企业内部资源价值链分析、核心竞争力分析和内部因素评价矩阵(IFE)等工具，在对M公司所面临的机会与威胁，存在的优、劣势进行分析的基础上，通过构造SWOT分析模型和定量战略规划矩阵(QSPM)，制定出M公司一体化发展的战略目标，并有针对性地提出了一系列战略实施的对策和保障措施。
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