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商业银行是金融体系的重要组成部分，它的运作效率对全社会经济运行有着深刻的影响。如何改善我国商业银行的经营管理、更好发挥其中枢作用，是极具现实性和迫切性的课题，而改进银行的财务管理尤其具有核心的意义。 长期以来，我国商业银行的财务管理停留在较低的层次，严重制约了银行经营水平的提高，无法适应银行业迅猛发展的要求。商业银行财务战略管理的思想和模式都亟待改进。本文认为，价值导向管理将成为商业银行财务管理的必然要求和发展方向，财务管理应当实现从“会计结果的报告者”向“价值创造的战略伙伴”转变。 本文共分五章。第一章为导论部分，本文首先从商业银行财务管理的特点和现状出发，分析了由于各种主客观因素所导致的利润管理目标的缺陷，提出改进现有财务管理的必要性，引入价值导向这一获得广泛认同的企业管理理念。本文第二章首先介绍了价值导向管理的总体要求和实施步骤，并把拟引进的价值管理方法定位于经济增加值——EVA的应用，讨论了EVA的涵义和计算方法。EVA的最大特点就是在计算上考虑了企业的权益资本成本，并且在利用会计信息时尽量消除会计失真，因此能够更加真实地反映一个企业的经营业绩。在第三章，本文阐述了价值导向财务管理对于商业银行的现实意义，并对商业银行实施价值化管理的总体战略框架进行了勾勒。实施价值导向管理要求银行各个方面作出巨大改变，既包括银行组织结构重组和职能重新界定，银行内部业务流程重组，更重要的是建立以价值为基础的评价体系及薪酬制度。总之，就是要使得EVA应成为联系、沟通、管理各方面要素的杠杆，成为银行各项经营活动的核心。接下来，针对商业银行以资金为业务对象的特点，结合国际上先进的商业银行管理技术，讨论了经济资本的分配、内部资金转移体系的建立、成本的合理分解等必要的管理技术方法，这些方法的实施都必须借助成熟的统计模型和计算机系统。在最后一章中，结合当前我国银行业的宏观和微观环境，本文讨论了国内银行实施价值导向管理的种种现实障碍，并对此提出了一些解决的思路，包括在公司治理结构的改善、宏观市场环境的建设和微观主体经营管理水平的提高等方面所需的努力。 本文的主要观点是:商业银行应当确立价值最大化的经营目标，建立以价值创造为核心的财务管理战略，让经济增加值成为整个银行内部各项活动的统一标准，以解决绩效考评不科学、经营效率低下等诸多问题，不断谋求价值的增长。当然，由于商业银行价值导向财务管理是对传统财务管理理念的彻底变革，不可能一蹴而就，还有待于在实践中不断地探索和完善。