金川集团有限公司与加拿大国际镍公司的比较研究——金川公司发展战略及实现途径的再思考

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本论文为对金川公司发展战略的诊断报告。报告共分五个部分,第一部分介绍了金川集团有限公司和加拿大国际镍公司概况;在第二、三两部分中,论文针对金川集团有限公司企业发展现状及现行发展战略,在对金川公司企业发展战略实施的实证分析和与加拿大国际镍公司比较研究的基础上,指出了金川公司现行发展战略、扩展模式及多元化经营的局限性。论文在第四部分中提出了金川公司多元化发展战略的战略重点和中长期发展战略的实现途径。最后在第五部分中对金川公司多元化经营“陷阱”提出了防治对策,并且对金川公司集中多元化战略的实施提出建议。本论文在资源开发型企业多元化发展研究方面具有创新之处,对资源开发型企业通过实施多元化发展战略,塑造企业核心竞争力,增强企业竞争优势具有理论指导和实践借鉴意义。
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