论文部分内容阅读
在金融国际化、集团化、大型化的潮流下，伴随着金融自由化与金融创新的发展，不同金融机构的界限逐渐模糊，功能逐渐混合，金融业务综合化经营成为当前国际金融业务的主要趋势。金融控股公司作为一种金融组织创新载体，是全球金融市场的主要参与者和竞争者。金融控股公司实现了资源的合理配置，是中国金融业提高国际竞争力所必选的形式，是中国金融业发展的主导力量。在国内尚不具备全面混业的条件而金融市场必须开放的两难情况下，金融控股公司是我国从分业到混业的一个现实选择。
金融控股公司的存在与发展，是基于相关多元化的范围经济、规模经济和协同效应、分散金融风险的考虑。既有内在的利益集成机制和规避风险机制的要求，又有外在的经济全球化和金融自由化的驱使。本论文通过金融控股公司相关理论研究，以及发达国家金融控股公司发展的成功经验和我国金融控股公司发展的情况，提出了现阶段我国发展金融控股公司的必要性和发展的战略步骤，同时运用PEST、SWOT等研究方法对鲁信金融控股公司进行了全面的分析，提出了鲁信金融控股公司发展战略。
金融控股公司在我国的发展处于初期，在目前实行金融业分业经营分业监管的体制下，在金融控股公司法制体系缺失的情况下、在经济全球化发展的进程中，面临着巨大的机遇和挑战。2007年夏天美国次级抵押贷款危机引发的全球金融风暴，受损比较大的金融机构都是超级金融机构，都具有规模大、经营范围广的特点，这说明规模经济和范围经济效应要在一定的临界值范围内，当规模和范围超过临界值时，风险管理就显得捉襟见肘，就会出现负效应。金融危机，从直接或表面原因来看，是金融问题。从实质或深层原因来看，是实体经济出了问题。危机过后，全球的金融资源还是要寻找出路，中国这一类实体经济运行良好、金融体系又没有遭到危机重创的国家，一定会成为世界金融资源集聚的地方。这对我们来说，又是一个难得的发展机遇。
通过对鲁信金融控股公司的全面分析，笔者认为，鲁信金融控股公司投资领域过于宽泛、金融业务相对单一、产品创新能力和营销能力严重不足、业务整合能力薄弱是现阶段存在的主要问题。公司要依据自身的特点和优势确定自身的的战略规划和职能定位，要构建稳固、全面地风险观，要高度关注经济周期波动可能带来的经营风险，要完善公司的治理机制，要加强内部控制制度建设，以保证金融控股公司的健康发展。为此，笔者提出了鲁信金融控股集团公司“以金融产业为核心，涵盖信托、证券、基金等多个金融领域，拥有优秀品牌与特色，实现金融综合经营”的发展目标、同时建设好“融资和投资”两个平台、实现“投资控股、资本经营和国有资产管理”三个功能、实施集团化、人本化、资本经营、创新四个发展战略，确定“金融、创业投资、资本本运营”为现阶段业务发展的重点，并提出了体制、机制创新计划，组织结构调整和资源优化计划，产业和产品结构调整计划，技术创新与科研开发计划，发展循环经济、建设节约型企业的计划，国际化经营计划和企业文化建设计划。
本文的研究中，笔者首次对鲁信金融控股公司成立之后从理论和实践的角度进行了全面细致的总结分析，对鲁信金融控股公司的发展有一定指导意义，对现阶段金融控股公司的发展也具有一定的借鉴和参考价值。