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随着社会步伐的不断加快，经济发展进入一个前所未有的变革时代，我们所面临的是来自全球化、信息化、创新能力等多种复杂因素的挑战。特别是美国次贷危机引发的金融海啸席卷全球，更增加了经济环境的不确定因素。在当不确定性成为常态的时候，企业如何保持并增强自身的竞争优势，实现可持续发展，这成为众多企业家和学者的新难题。
在这样的难题前，企业的发展进入了战略管理时代。战略理论指导下的企业逐渐呈现出其强大的竞争优势和生命力。商业生态系统理论作为新的战略管理理论，也在懵懂中成长、壮大。
本文在第二章中对商业生态系统的发展背景、内涵、特性、结构等基本内容进行了再描述，为论文的写作打下了坚实的理论基础。
文中用全球化、信息化、网络化、战略化、创新能力、商业模式化等几个关键词描述了当代经济社会的主要特征；在前人理论研究的基础上，本文总结出了商业生态系统的网络特性、进化特性、适应性等主要特征，并创新性的加入了人为管理特性和角色定位特性；文章对商业生态系统的核心能量——价值进行了深入分析：文章剖析了商业生态系统中价值的特性，并以价值为基础，对商业生态系统中的企业进行了特有的分类——价值支配型和价值共享型。根据分类，本文分别描述了不同类型企业的特征：
支配主宰型企业是价值创造的核心，也是价值汇集的中心，多以一体化战略实现企业的发展；坐收其利型企业集中了商业生态系统中的大部分价值，但其本身较少或不进行价值创造，更不愿意与系统其它成员企业共享价值，故而属害群之马；网络核心型企业凭借自身搭建的“平台”，成为所在商业生态系统的枢纽，拥有价值创造和价值共享的功能，发挥着其他成员无法替代的作用，故而是其所采采取的战略是本文支持的发展战略；缝隙型企业多以专业化和差异化取胜，是商业生态系统中创新的主要驱动力，也是企业进行转型的重要基础和前提。
第三章是本文的重点，也是本文的主要创新部分。在这一部分中，本人站在商业生态系统理论的角度，对财务战略管理的具体内容进行了挑战性的诠释。
首先表现在财务管理目标方面。传统的财务管理目标——股东财富最大化，在一定程度上忽视了经济的负外部性和生态效益，对于人力资源会计和绿色会计的考虑也不足。因此，商业生态系统理论下的财务管理目标除了要考虑企业自身的经济效益外，也兼顾了社会效益和生态效益，修正后的财务管理目标被拟定为“企业综合价值最大化”。
其次是对价值管理的挑战。企业价值的内涵在商业生态系统理论下又被丰富，主要是强调企业价值中顾客价值的重要性。为实现企业综合价值最大化，企业需为顾客提供解决问题的方案而不是单纯的产品，洞悉客户的实时需求，掌握时代的脉搏，迅速实现企业转型或提升。客户价值的创造使得企业注重价值链分析，通过对企业内部价值链、产业价值链和商业生态系统的价值网络进行分析，我们可以把握价值增值的重要性。
第三是不同生命周期下财务战略管理的规划。在这一部分中，本文主要描述了商业生态系统理论指导下，处于不同生命阶段的企业应采取的财务战略。
初创阶段：企业以生存为目标，要想在激烈的竞争中生存甚至是脱颖而出，企业多以差异化取胜，该阶段的企业多属缝隙型。在财务上力求以收抵支、及时偿债，多采用稳健的财务战略；在财务战略实施中，资金来源主要股东投资和企业的留存收益，投资多集中在销售、研发上，特别要注重“标准”产品的研发，为下阶段的发展构架稳固的基石。
成长阶段：企业战略重点是积极推销“标准”，拓宽销售渠道，扩大市场占有率，在此基础上开始着手“平台”的搭建。财务战略重点是提高企业盈利能力，利用上升的现金流弥补资本不足。增大负债节税效应差，并注意要抑制投资，避免盲目扩张，降低经营风险。宜采取相对稳健的筹资战略和适度分权的投资战略：在保证资金流动性的基础上，以一体化为基点，或横向扩张，实现初步的规模增长，和市场份额的控制；或纵向扩张，延长企业的价值链，进行流程再造和优化；同时也更加注重品牌效应和人才战略的实施。
成熟阶段：企业的财务战略目标是企业价值最大化，同时兼顾社会效益和生态效益，多采用扩张型的财务战略。加深多元化投资和战略联盟的意义，与其他成员企业构建“共赢”合作关系，追求协同效应，并分散投资风险；并搭建以自身为中心的商业生态系统；还会更加熟练地进行资本运作，实现企业的资本结构优化。业绩考核制度也已经完全的科学化，在原有财务指标的基础上，增加了较多的非财务指标考核标准，如客户满意度、客户保持率、客户获得率等指标，以便不断提高为客户创造价值的能力，保证客户价值的稳定增长。
衰退阶段：企业的财务战略重点是正确预测未来市场的产业状况，通过资产变现、压缩开支、收回投资、资产重组等方式有效整合企业内外部的资源，优化业务流程，摒弃非核心业务投资，集中精力维持自己独特的竞争优势，寻找新的财务资源增长点，实现战略上的转移或者转型，以促进企业进行良性“蜕变”。在利润分配上，企业会倾向于向股东分红，以获得更为长久的股东的资金支持。此时，财务预警系统的重要性和必要性已不言自明。
在理论详细阐述后，本人通过收集、整理最佳商业模式案例，进一步对理论部分的内容进行补充和验证。
基于商业生态系统理论视角对财务战略管理进行研究，主要是想跳站在战略的高度透视财务管理，尤其是融入最新的战略管理理论——商业生态系统理论，期望实现商业生态系统与财务管理的有机结合，实现企业乃至整个产业的良性经济循环和可持续发展。